文档介绍：房地产开发与BIM全周期质控浅析
基于传统设计领域的实施与收益
提高设计质量
土建专业协同,更高效避免“错漏碰缺”
辅助设备设计,更有效与土建配合
配合安装到位,详尽图示项目复杂之处
扩展设计深度
完全忠实方案意图与设计细部
设计成果可视,确保图纸与实际建成效果一致
设计表达丰富,细部大样直观,设计成果深入度与可实施度高
此阶段应用BIM:
主要受益方:
房地产企业:策划营销部、设计部、项目部、工程部等
使用者计划外成本:
设计部、项目部、工程部:
与设计方对接,安装使用同专业同版本的BIM正版软件,添置或升级对接人员的计算机硬件平台,参加公司统筹下的信息化培训(含专门BIM培训)。
非设计部门:
参加公司统筹下的信息化培训(含专门BIM培训)。
可能增加设计付费:
通常为合同额的10%~20%。
项目关注度:
在合理的项目周期和周全的设计条件下,更加需要各部门在前期阶段通力合作, “前瞻性”的发现并处理问题。
具体工作对接:
使用者应视本企业应用水平,要求设计方提供传统模式(基于CAD图档)的工作交流成果和BIM模式(基于模型图档)的工作交流成果,高效把控设计工作的推进。
使用者收益:
宜累加BIM体系下对各部门具体的工作支持和效率提升。
具体略
如何把控设计阶段BIM成果(以施工图内部校审为例):
接受设计方建立BIM土建模型及设备模型,含基本造型要素及三维信息。
结合原设计图纸,督促设计方提出土建及设备的初步设计碰撞报告。
配合本企业内部质控要求,同步并修改土建模型及设备模型。
以本企业内部质控和技术标准为依据,提出土建及设备的设计质量报告
配合本企业内部质控和项目要求,发包前同步并修改土建模型及设备模型。
快速统计成本部所需相关工程量,配合甲方成本核定(3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作)
基于施工深化整合的实施与收益
整合各阶段深化设计成果
整合专业厂家设计成果
整合各设计分包的深化成果,含石材、门窗、金属栏杆百页等
整合各设计阶段与修改变更,最终设计文件准确有效。
快速统计辅助成本控制
统计立面材料
统计设备材料
辅助施工单位及时发现问题高效处理
此阶段应用BIM:
主要受益方:
房地产企业:设计部、项目部、工程部、成本部等
施工企业
专业设备厂家及材料厂家
使用者计划外成本(仅房地产企业):
设计部、项目部、工程部、成本部:
与设计方对接,安装使用同专业同版本的BIM正版软件,添置或升级对接人员的计算机硬件平台,参加公司统筹下的信息化培训(含专门BIM培训)。
增加设计付费:
通常为合同额的10%~20%。
项目关注度:
在合理的项目周期和周全的设计条件下,更加需要各部门在前期阶段通力合作, “前瞻性”的发现并处理问题。
具体工作对接:
使用者应视本企业应用水平,要求设计方提供传统模式(基于CAD图档)的工作交流成果和BIM模式(基于模型图档)的工作交流成果,高效把控项目的推进和成本的控制。
使用者收益:
宜累加BIM体系下对本企业各部门具体的工作支持和效率提升。
宜累加BIM体系下对本企业各阶段及参与各方具体的工作支持和效率提升。
具体略
如何把控施工阶段专业厂家设计BIM成果(以幕墙类为例):
建立BIM外立面总控模型,含基本造型要素及三维信息。
结合方案设计意图,调整细化幕墙构造。
配合甲方厂家选定,同步调整模型。
配合甲方审核分包方设计图纸。
细化幕墙部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。
统计此部分相关工程量,配合甲方成本核定(3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作)。
合并所有模型细节成最终总体模型,据此交付各种设计成果。
如何把控施工阶段立面深化设计BIM成果(以石材、面砖类为例):
建立BIM外立面总控模型,含基本造型要素及三维信息。
结合方案设计意图,调整细化上述诸构造细节。
配合甲方选材,同步调整模型。
细化此部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。
统计此部分相关工程量,配合甲方成本核定(3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作)。
现场配合选色,微调BIM外立面总控模型。
合并所有模型细节成最终总体模型,据此交付各种设计成果(含竣工成果及销售所需真实资料等)。
如何把控施工阶段分包设计深化BIM成果(以栏杆栏板、金属百页、轻钢玻璃雨篷类为例):
建立BIM外立面总控模型,含基本造型要素及三维信息。
结合方案设计意图,调整细化上述诸构造细节。
配合甲方分包方选定,同步调整模型。
审核分包方设计图纸及做样。
细化此部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。
统计