文档介绍：北京、深圳、上海、武汉3800管理顾问3800ManagementConsultingCo.,**********股权顶层设计、股权激励案例分析3800管理顾问3800管理顾问3800ManagementConsultingCo.,Ltd.*北京叁捌零零管理顾问(集团)有限公司2016年9月3800管理顾问3800管理顾问3800ManagementConsultingCo.,Ltd.*中小企业股权架构发展阶段股权顶层设计及股权激励案例分析3800管理顾问3800ManagementConsultingCo.,、股权之争控制权案例:1、宝万之争,华万之争,争夺的是什么?是股权,确切的说是股权的控制权。2、真功夫案例:真功夫的蔡达标和潘宇海各占50,引入PE以后,是47对47;这种股权分布是极其不合理的,为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患;3、海底捞案例:海底捞早期时张勇夫妇和施永宏夫妇各持50股权,海底捞经过十余年飞速发展后,张勇从先后离开公司管理岗位的施永宏夫妇手中购买了18的股权,张勇夫妇成了海底捞68(超过三分之二)的绝对控股股东;4、雷士照明案例:赛富基金几次投资雷士照明后,,的创始人吴长江,成为公司第一大股东,为日后轰动的公司控制权争夺埋下隐患。典型股权架构案例评析股权顶层设计及股权激励案例分析二、鸿仪系的股权架构剖析鸿仪系的金字塔式控股结构3800管理顾问3800ManagementConsultingCo.,:A侯军鸿仪系是一个集医药、旅游、材料、%G湖南鸿仪团,在迅速扩张中资金需求量十分庞大,上市公司无疑是最方便的融资途径。%99%鸿仪系的侯军等人采用单链条的金C湖南天龙73%%字塔结构。通过A-B-C-D-E-F控制链,%现金流权取得了嘉瑞新材(000156)%的控制权,;通过70%%%%A-G-H-I-J控制链,%%%%,;通过A-G-H-I-K-L控制链,%%的控制权,L000430张家界香港层英国层郭广昌58%梁信军22%汪群斌10%范伟10%复兴国际控股有限公司复兴控股有限公司复兴国际有限公司上海复兴高科技(集团)有限公司上海复星医药(集团)股份有限公司100%%100%%控制层持股层3800管理顾问3800ManagementConsultingCo.,%国药控股复兴老年服务50%%%亚特兰蒂斯100%Studio848%%南京南钢60%%海南矿业54%%%外滩金融中心50%大连东港64%策源置业90%复兴国际产业运营板块3800管理顾问3800ManagementConsultingCo.,%%复兴保德信人寿50%%%菜鸟10%中山公用13%伦敦金融城90%28liberty100%山焦五麟20%%三元股份PE/%%%%%复星创泓管理100%复星创富管理50%凯雷复兴管理50%复星保德信中国机会基金管理100%IDERA98%%%浙江网商银行证券恒利证券100%%杭州金投租赁50%3800管理顾问3800ManagementConsultingCo.,Ltd.