文档介绍：⋯一实施在原有经营领域的市场扩张战略和以完善成本控制体系,摘要西安灞桥热电有限责任公司韵录虺棋鼻湃鹊是从事热电联产的企业,作为一家电力行业企业,有较好的经济效益和社会效益。随着国家以“厂网分开、竞价上网”为中心的新一轮电力体制改革的全面实施,灞桥热电从一个处于垄断行业中的企业变成了市场竞争的主体。这种角色上的突变使灞桥热电在经营上面临巨大的挑战,公司的发展进入了一个必须进行全面的环境分析,重新制定企业经营战略的关键时期。本文运用企业经营战略理论方法,一方面,通过分析和波特五种竞争力量模型对灞桥热电的宏观环境和行业环境进行了分析;另一方面,分析了企业的内部资源和经营状况。明确了灞桥热电自身的优势和劣势、面临的机会和威胁。在此基础上,通过矩阵和模糊综合评价方法,明确提出了灞桥热电的经营战略体系加强成本管理为手段的总成本领先战略。通过加快股份制改造、改进内部治理结构、加强成本管理、扩大市场销售、综合利用粉煤灰等措施,保持竞争优势,实现成为国内一流热电企业的战略目标。【关键词】经营战略;热电厂;战略实施北京交通大学硕士学位论文
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.√庖庖西安灞桥热电有限公司位于古城西安东郊灞桥镇,公司经营范围为销售电力、热力产品,开发热用户,电厂设备检修,以及电力技术服务等,是西安市重要的热源,担负着周边军工、纺织、医院等多家企事业单位的集中供热任务。灞桥热电有限责任公司前身灞桥热电厂是国家“一五”计划期间“毕钪氐愎こ讨唬年陆ǔ傻谝惶ɑ橥恫甓诠こ汤┙ê螅ǔ晌鞅钡一个热网;年三期工程扩建后,总装机容量万千瓦;年进行四期扩建鸪,建成机,,万千瓦台晁孀拍茉凑叩牡髡赝Aⅰ賫炉,现总容量为万千瓦。年洛鼻湃鹊绯д甯制为西安灞桥热电有限责任公司韵录虺棋鼻湃鹊,在册职工人,专业技术人员耍茏盎萘攴⒌缌亿千瓦时,供热量蛲蚯Ы埂目前,公司正在建设两台/哐谷济汗土教双抽式供热机组,建成后将替代ㄖ醒估匣椋咀茏机容量将达到畲蠊┢芰Υ锏吨/小时,供热水能力达到吨/小时。从电力市场来看,当前我国的电力产业正在经历一场以打破垄断、引入竞争机制、建立规范有序的电力市场为目标的重大变革。如何在充分考虑电力产业的特殊性和我国具体国情的情况下,构建一个有效竞争的、能实现全国资源优化配置和电力可持续发展的中国电力市场治理机制,是我国电力产业改革的中心任务。特别是本世纪的前十年,是我国改革和发展的关键时期。在这个时期,要努力建立起比较完善的社会主义市场经济体制,保持国民经济持续、快速、健康发展,要解决好两大课题,必须不失时机地推进国有企业的改革和发展,使国有企业改革取得突破性的进展“T谡庵中式下,国家全面实施了以“厂网分开,竞价上网”为中心的绪论
本文的研究方法及思路从灞桥热电企业本身的角度来看。近几年,在市场经济的大潮中,受多种主客观因素的制约,公司体制转换的步伐缓慢,思想解放跟不上形式的发展,企业发展的动力不足,职工的危机感不强,致使企业在市场竞争中受到强烈的冲击。灞桥热电是计划经济的产物,由于电力行业以前长期处于垄断地位,因而政企不分、高耗能、低效率的现象被掩盖。随着电力体制的改革,竞价上网政策的实施,企业的力越来越大。针对这种现状,企业如何在未来激烈的市场竞争中发展壮大,是企业当前面临的重大课题。本文从灞桥热电所处的市场环境出发,在对灞桥热电所面临的外部环境及内部资源条件进行深入分析的基础上,研究了应采取何种战略,使其在市场经济中发展和壮大自己,实现企业的可持续发展。本文意义在于为灞桥热电这种经济效益较好的企业制定经营战略,为企业的未来发展指明方向,并对相应战略提出具体的实施措施,为企业的发展提供参考。同时,也可以为其它经济效益较好的企业制定企业经营战略提供参考。本文对灞桥热电经营战略的研究依据以下思路:首先对企业经营战略理论进行了回顾;再通过分析和波特五种竞争力量模型对灞桥热电的宏观环境和行业环境进行了分析并分析了企业的内部资源和经营状况;之后,运用相关的模型确定了公司的经营战略地位,在此基础上提出了具体的经营战略方案,最后探讨了经营战略实施的对策和具体措施。北京交通大学硕士学位论文电力体制改革。
本文的研究框架如下图卜图论文框架图绪论
。随着历史的演进,战略的概念从军事领域扩展到政治领域,后来又扩大到了经济领域。二十世纪年代,在经历了两次世界大战之后,世界进入了相对和平的时期,各国都利用这个时机发展本国的经济。各国在发展本国经济中,没有一个总揽全局,贯穿长远的总体谋划,这种经济发展的盲目性势必造成了经济发展中的混乱。在这种历史背景下,兴