文档介绍：湖南铁道职业技术学院
锦程国际物流集团
——核心竞争力分析与提升
物流101班第五组:
才波(21) 罗慧云(12)
谌婷(24) 廖文亚(25)
田珊(13) 黄绍芹(32)
李幸(18)
2012年9月22日
引言
核心能力是企业可持续竞争优势与新业务发展的源泉,它们应成为公司的战略焦点,企业只有具备核心能力、核心产品和市场导向这样的层次结构时,才能在全球竞争中取得持久的领先地位。在新的经济形势下,企业核心竞争能力已占据企业的重要地位,我国物流企业本身的规模都比较小,在面对加入WTO后到来的挑战之时,只有提高企业核心竞争力才可能对抗外来物流公司的威胁。
首先我组人员先描述锦程国际物流集团的核心竞争力分析与描述。通过分析核心竞争力和锦程国际物流集团的核心竞争力:一是以连锁经营为手段的网络布局;二是以集中采购为核心的业务整合。三是以全信息管理为基础的电子商务;以此提出如何提高锦程国际物流集团核心竞争力的途径。同时期望通过这次分析来更加了解锦程国际物流集团。
公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势,最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求,都必须使产品具有顾客认可的实用价值;不易被竞争对手模仿,企业要不断提高自身的核心竞争能力,建立和完善现代企业制度,扩大竞争优势,让企业获的更大发展。
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锦程国际物流集团——核心竞争力分析与提升
核心能力是企业可持续竞争优势与新业务发展的源泉,它们应成为公司的战略焦点,企业只有具备核心能力、核心产品和市场导向这样的层次结构时, 才能在全球竞争中取得持久的领先地位。因此,正确认识企业核心竞争力,不断提高企业的核心竞争力非常重要。

项目概述是了解核心竞争力的一部分,其主要包括公司简介、项目背景、项目目标和项目风险。

锦程国际物流集团股份有限公司创立于1990年,资格,注册资金3亿元,主要业务是为国内外企业提供门到门运输和全方位的物流服务。

在国际集装箱和EDI技术发展的基础上,人们开始进一步在物流的交易条件、技术装备规格,特别是单证、法律环境、管理手段等方面推行国际的统一标准,使国内物流与国际物流融为一体。促使物流公司不断改进核心竞争力的体系,完善物流系统的各项环节。
根据我国《物流业调整和振兴规划》中对物流业的表述,物流业是融合运输业、仓储业、货运代理业和信息业等的复合型服务产业,是国民经济的重要组成部分,涉及领域广、吸纳就业人数多、拉动消费作用大,在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。

目前,锦程物流网已经成为汇聚全球物流提供商资源、贸易商资源以及行业相关资源的最大的行业资源集中地。已拥有近百万的企业用户,数十万物流提供商和行业相关者,每天均有上万家的物流供需双方企业发布供应、运价、招标、代理等重要信息。符合行业特色的专业物流分类板块使得各类物流提供商均能在网站上找到属于自己的精准营销空间。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

第三方物流分为四类,第一类是针对少数客户提供低集成度的物流服务;第二类是同时为较多的客户提供低集成度的物流服务;第三类是针对少数的客户提供集成度高的物流服务;第四类是同时为较多的客户提供集成度高的物流服务。

通过SWOT分析来分析企业所面临的问题,即从外部机会、外部威胁和内部优势分析,并提出解决途径。

了解企业所存在的问题,从而提出相应的解决途径是必须的,这里主要从以下几个方面:以挖掘用户潜在需求为切入点,激活物流产业发展的内动力;以优化提升集装箱运输和物流配送服务网络为重