文档介绍：论中小企业核心竞争力现状及对策
摘要:在激烈竞争的市场环境中,竞争力是企业生存和发展的唯一资本,而企业核心竞争力更是竞争力中最关键,最核心的部分。本文在阐述核心竞争力内涵和特征的基础上,结合中小企业核心竞争力的发展现状,提出通过建立战略发展规划,提高科技创新力,实施人力资源管理和加强企业家自身能力建设提升中小企业的核心竞争力。
关键词:核心竞争力战略规划技术创新
目录
目录...............................................................................................................1
一、核心竞争力是中小企业获取竞争优势的关键...................................2
核心竞争力的特征...............................................................................3
(一)价值性...............................................................................................3
(二)领先性...............................................................................................3
(三)整合性...............................................................................................3
(四)持久性................................................................................................3
三、国内中小企业核心竞争力发展现状....................................................3
(一)中小企业对核心竞争力的内涵认识不准........................................4
(二)中小企业的发展缺少战略规划........................................................4
(三)中小型企业技术创新能力相对薄弱................................................4
四、提升中小企业核心竞争力的途径.......................................................6
(一)建立科学的企业发展规划...............................................................6
(二)、提高中小企业的技术创新能力.....................................................6
(三)、实施科学的人力资源管理............................................................7
(四)、加强中小企业家自身能力建设....................................................8
参考文献.....................................................................................................10
一、核心竞争力是中小企业获取竞争优势的关键
竞争力是企业在市场中表现出来的一种外在力量或能力,它是多种资源、能力综合作用的结果。它包括企业的一般竞争力和核心竞争力。其中核心竞争力是企业竞争力中最关键、最核心的部分,它是处于主导地位的竞争力,是战胜其竞争对手的杀手锏,它来源于企业的核心能力。1990年,著名的管理学家普拉哈拉德和哈默在《公司核心能力》一文中首次提出了企业的核心能力的概念。他们认为企业的核心能力是企业增强竞争力,获取竞争优势的关键。核心能力不是一种最终产品,也不为企业内部某一个成员或特定的部门所独自拥有的,它是企业技术和技能的综合体现。由于核心能力体现了企业整体的竞争力,是渗透在组织中的能力,其他企业难以模仿,并且具有持久性,可能形成企业持续性的竞争优势。事实上,一个具有竞争优势的企业,其竞争优势并非来