文档介绍：战略性薪酬管理
第一节战略性薪酬管理的内涵
第2章
第二节企业战略与薪酬战略
第三节组织文化与薪酬管理
第一节战略性薪酬管理的内涵
一、从传统薪酬到战略薪酬
二、战略研究的核心问题和
思考方法
三、战略性薪酬管理与公司
战略关系
四、战略薪酬管理的匹配
第一节
战略与薪酬管理
一、从传统薪酬到战略薪酬
第一节
战略与薪酬管理
传统薪酬的特点及其存在的问题
战略薪酬的内涵及特点
传统薪酬的特点及其存在的问题
第一节
战略与薪酬管理
特点:
传统薪酬以工作为导向。
传统薪酬以实现组织的短期利益目标为主。
传统薪酬的决定以组织的内部因素为主。
传统薪酬的特点及其存在的问题
第一节
战略与薪酬管理
存在的问题:
传统薪酬不利于提高组织的学习性。
传统薪酬不利于提高组织的知识资本。
传统薪酬不利于组织的可持续发展。
传统薪酬不利于雇员的全面发展。
第一节
战略与薪酬管理
战
略
薪
酬
的
内
涵
及
特
点
内涵:
战略薪酬是以组织发展战略为前提,充分考虑了组织发展的宗旨和价值目标,将薪酬作为组织战略实现手段和组织赢得和保持战略优势重要工具的薪酬理念、薪酬决策和薪酬制度的组合。
主流的战略理论流派:定位学派、核心能力学派和战略资源学派
见书P18页图2-1 基于战略的薪酬系统模型
二、战略研究的核心问题和思考方法
1、行业选择
五力模型(现有厂商、上游、下游、替代产品和潜在参与者)
2、产品和业务选择
波士顿矩阵(明星、问题、金牛、瘦狗)
3、战略定位(动态竞争优势分析)
竞争者分析(未来目标、现行战略、能力、假设)
内部资源(能力)分析
4、竞争方式选择
关键竞争要素分析、核心能力与资源
5、内部管理优化
价值链分析
第二节企业战略与薪酬战略
经营单位战略
我们应当到哪些领域去?
人力资源战略
战略性薪酬决策
在这些领域中如何才能获胜(获得竞争优势)?
公司目标/战略规划/远景/价值观
薪酬系统
社会/竞争/
规制环境
员工态度与行为
竞争优势
人力资源如何帮助我们获胜?
薪酬如何帮助我们获胜?
战略性薪酬管理与公司战略关系
战略薪酬管理的匹配
技术
市场
政府干预
使
命
、
目
标
内部公平性
外部竞争性
员工贡献
薪酬管理
公
司
价
值
外部环境
优势、劣势
过去业绩
领导方式
内部环境
高层管理团队
企
业
战
略
经
营
战
略
人
力
资
源
战
略
战略性薪酬决策
职位分析
职位评价
薪酬调查
薪酬结构
绩效评价
系统的管理
薪酬体系
效率
公平
政策
薪酬目标
营销、投资、生产、研发
工作流程
职位体系
权力分配
任务分配
组
织
结
构
公司战略、人力资源战略薪酬战略之间的关系
1、战略决定从而确定了报酬的支付对象和支付规模
员工的类型、规模和数量结构,
2、企业战略决定薪酬水平与市场工资水平之间的关系
关键是人员质量因素
3、不同层级因承担战略责任不同影响薪酬差异
4、不同部门与岗位因承担战略责任不同而影响薪酬差异
5、战略确定的核心人力资源和核心能力是薪酬激励重点