GCP战略性薪酬管理 第2章.ppt

文档介绍：2
第二章战略性薪酬管理
【学习目标】
通过本章的学习,使学生认识战略性薪酬管理与企业经营战略之间的关系,掌握战略性薪酬管理的基本内容,了解战略性薪酬管理与组织文化的联系,理解战略性薪酬特点及其对人力资源管理部门的要求。
【关键概念】
战略性薪酬管理(pensation ) 企业战略(enterprise strategy) 全面薪酬战略(pensation strategy)
【引导案例】
难题:企业转型路上“薪”事重重
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第一节企业战略与人力资源战略
企业的薪酬战略必须有针对性,与企业所处的发展阶段、企业的战略、企业的组织结构及企业的文化相匹配,并对其起到支持作用,如图2-1所示。
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一、企业战略
(一)企业战略概念
(二)企业战略形态
1. 拓展型战略
1) 市场渗透战略
2) 多元化经营战略
3) 联合经营战略
2. 稳健型战略
3. 收缩型战略
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一、企业战略
(三)企业战略特征
1. 指导性
2. 全局性
3. 长远性
4. 竞争性
5. 系统性
6. 风险性
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二、人力资源战略
(一)人力资源战略的五个需求层次
1. 生理需求
2. 安全需求
3. 归属需求
4. 尊重需求
5. 自我实现需求
(二)人力资源战略目标
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第二节战略性薪酬管理
一、传统薪酬体系存在的问题
1. 缺乏弹性,激励效果不佳
2. 缺少凝聚力,不利于团队合作
3. 阻碍企业的发展战略
4. 不适应组织的扁平化
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二、战略薪酬管理的作用与内涵
所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。其基本类型如图2-2所示。
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二、战略薪酬管理的作用与内涵
1. 战略性薪酬管理的必要性
2. 战略性薪酬管理的内涵
关于薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、企业经营业绩、企业竞争等要素之间的关系,我们可以用图2-3来描述。
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二、战略薪酬管理的作用与内涵
关于薪酬管理与其他人力资源职能之间的战略匹配性问题,我们可以用图2-4来描述。