文档介绍：XXXX 年公司人力资源战略规划
不管是国家、地区依旧企业，要想坚持自身的生存与进展，要在猛烈
的国际经济竞争中立于不败之地，一定要有一支高素养的人力资源队伍。
而人力资源队伍的建设，专门是人才队伍的建设，不是一朝一夕的工作。
高新技术的进展对人的素养及任何组织体都提出了新的要求。要保证经济
组织战略目标的实现，就必须对经济组织战略目标中人力资源的战略目标
进行研究，就必须对以后人力资源工作的重点、人力资源的需求情形、人
力资源的供给情形进行科学的推测和规划，以保证经济组织在需要人力资
源的时候，能及时得到各种人才。要做到这一点，任何经济组织，都应该
经常分析职员的状况，制定人力资源战略规划，实施人力资源战略规划。
企业的战略规划强调经济回收，而企业人力资源战略规划则强调人才的高
质量培养与储备，使企业在国内、外市场的竞争中始终保持拥有一支高素
养的人才队伍。从而为实现企业的目标做出全然性的保证。
第一节人力资源战略规划概述
一、人力资源战略规划的涵义
“战略”一词，原为军事用语，指对战争全局的统筹和指导。在经济
治理领域里，战略应取其泛指重大的、带全局性的或决定性的谋划之意，
其涵义为具有统领性的、全局性的、决定胜败的谋略、方案和决策。
所谓规划，确实是指从战略的高度上对以后时期事物进展的总体构想
和规定，是比较全面的长远设想或蓝图。
所谓战略规划是指由组织中高层治理者制订的，只要对路线、方针、
政策等重大咨询题的打算。它带有明显的全局性、整体目标性和长期性。
人力资源战略规划这一概念是指按照组织的进展战略，组织目标及组
织内外环境的变化，推测以后组织任务和环境对组织的要求，为完成这些
任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。
包括分析人力资源的现状，推测组织以后人力资源的供求状况，制定
行动打算及实施和评估量划等内容。
二、人力资源战略规划的内容
人力资源的战略规划工作包括选择方向、明确目标、拟定实现目标的
途径、方法、程序、政策等内容。
从整体上看要紧包含人力资源战略规划的制定和人力资源战略规划的
实施两大部分或环节。
从具体的工作上看，人力资源的规划包括总体规划，旨在规划期内人
力资源治理的总目标、总政策、实施步骤何总预算的安排等内容；包括人
力资源各项业务的打算，指人员补充打算、分配打算、提升打算、教育培
训打算、薪酬打算、保险福利打算、劳动关系打算、退休打算等内容。这
些业务打确实是总体战略规划的具体化，每一项业务打算都由目标、任务、
政策保证，实施步骤及经费预算等项内容组成。
规划项目具体内容
总体规划依据企业进展战略规划，通过建立人力资源信息系统，推
测人力资源供给和需求状况，采取措施平稳人力资源的供
给和需求
人员补充打算制定需补充人员的数量、类型、层次，拟定人员任职资格，
拟招募地区、形式及甄选方法
培训开发规划拟定重点培训项目。有关培训时刻、培训对象、培训教师、
培训方式、培训成效的保证以及与工资、奖励、晋升制度
的联系
人员分配规划规划部门编制，拟定各职位人员任职资格，做到人适其位，
并规定工作轮换的范畴与时刻以及轮换人选等
人员晋升规划建立后备治理人员梯队，规划职员职业进展方向，确定晋
升比例和标准，以及未提升人员的安置
工资奖励规划进行薪资调查和内部工作评判，拟定工资制度，奖励政策
及绩效考核指标
劳动关系规划为了提升职员中意度，加大沟通，实行全员参与治理，建
立合理化建议制度等
退休解聘规划退休政策及解聘程序，制定退休解聘规定，拟定退休解聘
人选
表 3-1 人力资源规划内容表
三、人力资源战略规划的种类
1．从规划的时刻期限上看
人力资源战略规划可分为短期规划、中期规划和长期规划。
2．从规划的范畴上看