文档介绍：通知

关于切实做好集团商业地产项目主力店招商相关工作的
通知
集团各房地产事业部(公司):
随着集团综合性商业地产项目逐渐增多,项目的招商工作,尤其
是主力店的引进工作显得更加重要。为进一步明确商业集团和各事业
部在招商工作中的职责分工,共同协作做好招商工作,切实加强各开
发单位招商工作力度,做好与项目招商相关的各项工作,现就有关事
项和工作通知如下:
(一)严格工作流程,认真落实招商工作相关制度。
各单位要提高对项目招商尤其是主力店引进工作的重视程度,按
照集团下发的《绿地集团商业地产开发流程规范意见》的有关流程和
要求,严格商业项目开发、招商等各项工作流程,及时向商业集团通
报有关项目情况,从商业项目拿地、项目定位等环节开始进行招商准
备,提前让商业集团介入招商工作。要按照集团《商业地产会议与沟
通实施办法》的要求,认真落实招商工作相关制度,及时召开商业项
目招商的相关会议,加强与商业集团的沟通。
(二)商业集团和各事业部在招商工作上的职责分工。
原则上,商业集团统筹负责集团所有商业项目主力店的招商和战
1
略合作伙伴的引进工作,并对各事业部的招商工作提供必要的支持和
指导;各事业部负责除此之外的中小商户和属地化商户的招商工作,
并协助商业集团做好主力店、战略合作伙伴等商户的具体落实和后续
服务工作。关于主力店和战略合作伙伴的范围,可参考附件一所列。
特殊商业项目如有必要,由事业部与商业集团协商,明确各自工
作界面。
(三)做好项目招商相关文件资料的准备工作。
各事业部要充分利用各种形式,及早准备好项目背景介绍、招商
项目介绍、招商手册、宣传资料、招商相关文书等有关文件资料,并
根据需要将招商资料及时提交至商业集团,以满足项目推广和客户了
解项目之需。
主力店招商所需的项目资料要以 PPT 形式提交至商业集团,并根
据项目实际情况进行更新。招商项目介绍 PPT 中应包括的主要内容,
可参考附件二。
(四)及时通报商业项目信息和招商工作进度情况。
各事业部应按照商业项目开发运作的实际进度,及时填报相关统
计表格,以统计报表、工作简讯、工作联系单等形式,定期向商业集
团报送相关项目信息,通报招商工作进度情况,及时反馈有关问题。
对新获得的商业项目,要按照已下发的《绿地集团商业地产项目
信息统计表》的格式(新版信息统计表见附件三),及时报送项目详
细信息;对开发中的商业项目,要定期更新项目工作进度信息,并于
2
每月 25 日之前发至商业集团公共邮箱;对涉及到事业部自主招商的
项目,要在月度项目信息统计表中填写招商工作进度,重要项目必要
时以“工作简讯”等形式,详细通报招商工作情况,反映招商工作中
存在的问题,提出合理化的建议和措施。
(五)加快建立专业招商团队,加强招商人才培养培训工作。
各事业部要按照集团《关于由商业集团行使集团商业地产总部管
理职能的通知》的要求,根据商业项目工作的需要,加快完善商业项
目运作的组织架构体系,建立与商业集团业务策略中心的对口部门,
指定全面负责商业地产业务的专职总监(或兼任)。
各事业部应尽早建立专职的项目招商团队,建立完善相关的支持
体系和激励机制。并及时向