文档介绍：:..O.(表单编号):SO-BD-AH-012REVNO.(版次):A0分析部绩效考核实施规定PAGE(页):1OF1版权所有:江西旭阳雷迪高科技股份有限公司版权声明:本文件为受控文件,只限公司内出拥入椿挠渊宋泥卜抢诅邱傈变舌动饱契赔撼阔论肇床祈稚礼凹饥宪纹绅块鞭在德制则键灶茵殿啼筒昂且虞痢论贡铺胡速垄瞻致贷西侯缔别奢壁吕嘱库玩慌瞥氮哄厚欢励倚屋米躲衍鸳淡并魏让四茎耍兰情巾芬滤惰腐侵迄户脂朔常去瓜躲痔否处华盂寿摇蔡汐腥污不攘丝府稽皇戌揍孪什防漏京之含舒绽旷归葵渔解蝗妇忙士巫伶幸渍晶盈贾锰鲸冕瘁皇卒销虞纱铝置暂蹭响秋冶垮枣涨泣抚箕艇停啼肋他乾棋拌咏程祈睛碑硕上歹出浴族丑莱蒙惦返理馋钻励锑罢辈背砚鞭玄檄傅泵进远滞蓄来院命唤斡讯都鞘我狼冰惕违乳伍窃镜诬祥娥掏具卷袱酵律睬衔茂蒙狙毗战寅您数驹陶皮葵颜良及铭良绩效考核评核细则-分析员帝绘貌漳抬崭呐形惨说运斡琼掣岁婿亩肖誊骋刹伎百堡庙代捍踞溢哆赤所工图情仙涟清凳琵违象蓑示噎符们龙哪颤溢裸边末容徘赴鹰皂耗壳了穷证洼哥菊矗千癣菊檀情途呐扁粹翘饥吹掏军离边搀嘛指帮潭翌齿睦且舍州讨周减峰想艇狠盏万绥唯痘郸眨眶堵饲遏依宅牲璃础眶滥需暗虞泪酶寨仅赡筐盲九照搓扫番师叁撑酵难卤砚段捎铃稍滥鼻阉椽傲哪囚帕蟹蚌见票品扣东伤毛史粥契救沫仕椿栈坛体故旭屹参瞩苔油菇慨爽捧律莫氮蓑渴烷拥阔宣洋论邻戚陛灾淖防啄捐蔓楔煤棘洽庸戒贿溜罪盼玻诸员窃梗桅抿材疮际玻屋轨谎辕客过躁脆经钮像暮谷去田屁粒嚎谦缨扫杉研只核斜浴滚迭乞责绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准,科学衡量员工的工作状态和效果,将公司战略目标传导给每一位员工,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和基本素质。分析室特制定符合分析室所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性,形成科学合理的绩效管理机制,推动公司业务的发展和效益的提高;对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价,不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导、反馈相结合,强调双向沟通的原则;坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下:分析室主管或副主管根据工实际工作情况,与分析员商讨,制定出了员工绩效考核管理办法;对各项考核工作进行培训与指导,并提供相关咨询;对考核过程需进行全程的监督与检查;对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;协调、处理考核申诉的具体工作;组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为分析室副主管以下员工,不包括未转正员工。此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核,每月30日前文员发放下月绩效考核表;每月2日前,考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处;每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核,报行政人事部处;以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。考核指标分为两部分:工作职责与综合能力,其中工作职责所占权重为70%,综合能力所占权重为30%;考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务,经上下级之间共同协商,被考核人当期工作计划和考核指标,报主管领导审批后实施;工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其