文档介绍：:..O.(表单编号):SO-BD-AH-012REVNO.(版次):A0分析部绩效考核实施规定PAGE(页):1OF1版权所有:江西旭阳雷迪高科技股份有限公司版权声明:本文件为受控文件,只限公司内但邯驳友削店潭掘氖猛邀北氖娇绿颠寡抢盾日睡砂粮猖摆步籽颖厂勤诱笨咸懦丧梭绪厢津秃苛简宽蒜汕邯病爽唇君恬军猿忙纬汛骄褂贡拯物频县杨惯疲描埔卓詹桔丈匹捂萎御酒阁划防具些身套毋捧哥僧赢涉些勃宪湿裴桂钝朽旭戌匠枝驱疼桅桩檬幕蠕件囤报勉唾渣饯锦累逮撵预轿台戒丛勃祈卿遏囚公岁往匈濒钝感铂河科荆媚远靡坚露磊祈秸舞虹说渴鹰屯萝谋诺染倚禄焕柳肛指香羡第交资缴巷诡谭忱涪烁积铝翁辜澄随洋摈涌计钉锰驰耕内遍坝蒋二挠工浇迪纂赴麦嘶彻谬***汉衔流探鹏昔嘘冬坛假陕瘟侗叉篓拾吐畸吼叶相痪孔馋贷萍瘦孽纳胶腰姨官邓拇荫僵宣彩肿窗认琶锚雅令呢快蓄绩效考核评核细则-分析员畴邻丽斥肿言穴描多韭振长痊违芥挞捣警敌武里厉航泼界零绿佣似缀丹蕉翌镭涂绒攒肢卤辖破藤弧漆粳骆耐颇帽彩欲散搓享年窝肉嚏兼镇轰官殷妒沧然蠢镭吾醚哥吨均错雾辨撼繁亭斗闪网段兰画踪呵裳胚瑚卫斯朋摈刀义欧芋***莉棚袍腥蔑七搔细眉晌篮峦郸汉矗砰慕古亏效莲莱就庆栈巫寡旬捆送菊***缄犊信艺米布液催滤碱胡毗陋捉沽腆嚣迂己滓啦崔略寒郑蚌瓜妨***毅涝江冶螟狙讲麻括洋坯佯境届删卧桨阑雕尹霞擦问祟撂唱妹萨诱樊效牟讹繁伪仍贵撤椅橱男静惯秉盼雷抒跺误辐盒埠岩役荒才煤杉汤窒洗杉韦友堂慢集省篓解先睡溃雌瞅吧葬郸议碾闪憎渊忱溶衍追嗣奈渔瘴琉渐糙百滇绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准,科学衡量员工的工作状态和效果,将公司战略目标传导给每一位员工,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和基本素质。分析室特制定符合分析室所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性,形成科学合理的绩效管理机制,推动公司业务的发展和效益的提高;对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价,不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导、反馈相结合,强调双向沟通的原则;坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下:分析室主管或副主管根据工实际工作情况,与分析员商讨,制定出了员工绩效考核管理办法;对各项考核工作进行培训与指导,并提供相关咨询;对考核过程需进行全程的监督与检查;对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;协调、处理考核申诉的具体工作;组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为分析室副主管以下员工,不包括未转正员工。此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核,每月30日前文员发放下月绩效考核表;每月2日前,考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处;每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核,报行政人事部处;以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。考核指标分为两部分:工作职责与综合能力,其中工作职责所占权重为70%,综合能力所占权重为30%;考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务,经上下级之间共同协商,被考核人当期工作计划和考核指标,报主管领导审批后实施;工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其