文档介绍：根据公司《财务工作考核办法》有关规定,制定本实施细则。一、考核评分原则1、项目考核评分以基础分依据,根据工作检查结果进行奖分或罚分,每项最高评分为满分10分,最低评分为0分。2、季度检查考核工作时,没有涉及的考评事项,按照本项目基础分满分评分。3、项目考评分数,由公司考核领导小组根据月份和季度检查考核结果,综合考评。二、考核实施办法(一)、账务处理1、基础分10分。发现下列事项不符合规定并记录在案一项,。2、评分标准:(1)、会计科目运用准确适当;(2)、借贷关系正确对称;(3)、会计数字记录正确,按时记账、结账、对账;(4)、原始凭证、记账凭证填写、审核手续完整、健全;(5)、账账、账实、账表和账证相符。(6)、会计估计判断准确,没有随意性。(二)、资金计划和预算1、基础分10分。发现下列事项不符合规定并记录在案一项,。2、评分标准:(1)、资金计划或预算按时编制报送;(2)、审核签批手续完善;(3)、计划或预算执行严谨,没有超计划、超预算开支项目或发生缺项、漏项现象;(4)、资金自筹自给率达到100%;(5)、资金支出严格执行规定的开支范围和权限,履行审核报批程序。(6)、没有计划外资金支出和项目。(三)、财务报告1、基础分10分。发现下列事项不符合规定并记录在案一项,。2、评分标准:(1)、财务报表齐全完整,数字真实,按时编报;(2)、财务情况说明全面准确详细,便于理解;(3)、财务分析透彻,能为公司决策提供有用信息和资料;(4)、会计附注,及其相关资料信息完整,恰当披露;(5)、各种附表,具有连续性和可比性;(6)、会计政策、会计估计前后各期保持一致。(四)、成本费用控制1、基础分10分。发现下列事项不符合规定并记录在案一项,。2、评分标准:(1)、成本开支严格执行计划管理,没有超标超支现象;(2)、费用支出实行预算管理控制;(3)、费用报销,严格执行公司财务管理制度,履行审批程序和手续;(4)、没有随意增加成本费用开支项目,擅自提高开支标准支付资金现象;(5)、逐步推行和开展目标成本管理。(五)、制度执行1、基础分10分。发现下列事项不符合规定并记录在案一项,。2、评分标准:(1)、认真执行公司《员工手册》中涉及的有关财务工作纪律和规定,没有违规违章事项;(2)、严格执行公司有关财务管理制度、办法和规定;(3)、严格兑现公司年度会议提出和承诺的财务工作计划和打算;(4)、照章办事,严格履行会计核算、财务管理和监督、服务职责;(5)、自觉遵守公司工作纪律和作息时间及其请消假制度;(6)、遵守国家法律、法规和社会公德。(六)、财务管理力度1、基础分10分。发现下列事项不符合规定并记录在案一项,。2、评分标准:(1)、针对公司经营业务流程,适时制定切实可行的财务管理流程、制度和办法、实施细则,及时运用到实际工作中;(2)、结合财务工作特点,率先开展财务预测、决策、计划、控制、分析;(3)、经常深入工作和施工现场,进行现场指导管理,就地解决工作问题,把财务管理措施落实到基础工作中去;(4)、定期不定期检查监督财务工作流程履行情况,随时发现和解决问题;(5)、有计划、有步骤地加强日常财务管理执行力。(七)、团结协作精神1、基础分10分。发现下列事项不符合规定并记录在案一项,。2、评