文档介绍：某公司于2009年1月12日正式启动HSE体系推进工作。作为四家体系推进试点企业之一,我们深知,这既是集团公司赋予我们学****国际先进理念和方法的良好机遇,同时也是公司建设国际化工程技术总承包商的本质要求。两年来,在集团公司的正确领导下,坚持“巩固成果、固化模式、全面推广、突出重点、结合实际、注重实效”的原则,在“转变观念、养成****惯、提高能力”上狠下功夫,建立了责任、制度、培训、绩效、宣传五大体系和统一的现场管理高标准,形成了长城特色的HSE文化,为公司建设国际化工程技术总承包商提供了坚实的基础保障。容内报汇一、取得的成果二、体系推进主要工作四、下一步工作安排三、认识及体会一、取得的成果一、取得的成果(一)形成了“5+1”的HSE管理模式责任体系制度体系宣传体系绩效体系培训体系统一的现场管理高标准引入有感领导、直线责任、属地管理,把安全工作与日常工作相结合,实现了三个转变,安全已成为公司的核心价值观。(二)观念开始转变重视重实参与者责任者岗位操作者属地管理者各级领导职能部门现场员工(三****惯已经养成建立了统一的现场管理高标准。培训矩阵绩效考核安全经验分享作业许可安全观察与沟通个人安全行动计划上锁挂牌工作前安全分析新方法、新工具的使用已经养成****惯。(四)能力得到提高HSE培训项目638个2223期,培训人员73829人次培养了专兼职HSE管理和监督人员240人,HSE审核员254人建立了以56名公司级HSE培训师和341名二级单位培训师为骨干力量的培训师队伍开发标准课件62个通过各类HSE培训,建立了高素质的HSE专职人员和培训师队伍,员工HSE能力得到显著提高。安全文化经过两年的体系推进,公司HSE综合管理水平显著提升;公司安全文化已经从严格监督阶段的早期过渡到严格监督阶段的中后期,初步具备了实现自主管理阶段性跨越的基础。(五)公司综合绩效水平明显提升杜绝了工业生产亡人事故、井喷失控事故、环境污染事故和交通亡人事故,杜绝了因社会安全原因造成中方人员被绑架或致死事件,实现了安全环保形势的基本稳定。与推进前相比,百万工时损工事件率下降40%,%。二、体系推进主要工作公司将HSE体系推进工作作为HSE管理工作的统领,围绕体系推进的12项工作任务,建立并运行五大体系,落实统一的现场管理高标准,HSE体系建设有序推进,打造了长城特色的HSE文化。