文档介绍：摘要随着企业经营环境的恶劣,企业竞争的激烈,迫使企业加强内部管理。物流是“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。库存管理适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响,决策得当,则可提高效率进而创造利润。如何保持合理库存,既满足企业正常的生产需求,又能合理的减少库存成本是目前电力企业必须要解决的问题。本文根据天津市供电公司物资公司的现状及2015年的经营状况,结合现代仓储管理知识,提出库存控制的研究方案,提升仓储管理水平,达到降本增效目的。关键词:库存成本;ABC分类;物流信息系统;零库存ABSTRACTContents:Asthebusinessenvironment,petitionofenterprises,"thirdprofitssource"ingmoreandmoregettheelectricpowerenterprise',decision-making,,meetstherequirementsofnormalproductionenterprise,,inventorycontrol,warehousemanagementlevel,:Inventorycost,lassification,logisticsinformationsystem,zeroinventory目录第一章方案提出的背景及意义 (应该介绍库存管理方面的问题) 2第二章方案一:准确控制库存货品 ,逼近零库存的运作和管理 、查库、盘点 10第三章方案二:让供应商成为自己的仓库 11第四章方案比较 13第五章结论 15参考文献 。传统意义上的物流业包括交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运等业态。但随着经济全球化和信息技术的迅速发展、竞争的日益激烈,物流业逐步演进为包括企业自身的原材料采购、运输、仓储和产成品的加工、整理、配送等由企业自身承担的物流服务业务。因而,从广义上讲,现代物流业包括传统概念的物流企业和商贸流通企业,涵盖原材料(或产成品)从起点至终点以及这一过程相关信息有效流通的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。这种新型的现代物流方式,既是全球经济一体化完美完整服务理念的必然要求,更是信息技术改变传统贸易模式的必然选择。现代物流与传统物流的最大区别,是运用计算机网络和信息技术的支撑,将原本分离的商流、物流、信息流和采购、运输、仓储、配送等环节紧密联系起来,形成了一条完整的供应链。近年来,随着社会经济的发展,电力市场经营的需求,电力公司系统物资管理按照“集约化发展、精细化管理”的要求,结合现代物流管理理念,建立和完善了物资管理工作机制。物流作为“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。物流管理同时又为对静止或运动库存的管理。库存是有成本的,库存资产在企业的总资产额中所占的比率极为可观,管理的适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响。如今对我们电力物资供应企业来说,工作重点就是合理运用资金,保持合理库存,提高效益的同时保证生产和销售的需要。,代表公司行使物资管理职能,负责公司除原(辅)燃料以外的生产