文档介绍：公司基本资料
公司名称
董事长
创办人
公司人数
组织架构
成立时间
上市/上柜时间
产业别
年营业额
主要产品
市场区域(地区/国内/亚洲/世界,etc)
主要客户类型
专利数目
创业至今,有哪些重大的转折点或里程碑?
机会辨识
以前有想过会创立一家公司吗?
成立公司前,您有哪些工作经历?
德仪资讯工程师标准石油资讯工程师经理研发经理
在美国开过一家信息创业公司
您的学习背景为何?
物理出身信息硕士
成立公司前,是谁提出这个可能的创业构想(Idea)?
。潜在客户方面就是先谈律师事务所。
何时提出这个构想?
在当时,此原始的创业构想为何?
什么情况下,开始认真思考把构想事业化的可能性?
在思考是否以此构想创业的时候,有哪些考量?(经济面、获利面、机会成本、技术发展等)
哪些成员曾参与将构想事业化的讨论?
哪些成员参与将构想事业化的决策?
参与决策的成员中,有哪些与您一同创业?
构想事业化
-Resource Supply-
当您决定要实际创业时,您认为要创立这样一家公司,最起码要有多少资金?
同上,要有什么样的创业团队(Diversified mon in petences, personalities and experiences)?
此外,还需要哪些资源?
与理想中的创业团队相较,当时还缺乏哪些成员?
创业资金从何而来?有无创投资金的抑注?
-Partner Recruitment-
从哪些管道找到目前的创业团队成员?
在寻找创业团队成员时,有些什么样的评断准则,来认定对方是否适合共同创业?可从共同特点与各管理阶层所需能力两方面说明。
您当时如何说服其它团队成员共同参与创业?(公司愿景、产业趋势、个人报酬、人际关系等)
您当时承诺给这些团队成员的奖酬条件为何?
团队成员是因为什么因素才决定加入共同创业?
有希望延揽进团队却失败的例子吗?原因为何?
公司成立的时候,有哪些成员?
除上述成员,有哪些人帮助公司的成立?
-Team Maintenance-
公司成立时,创业团队成员中哪些是董事会成员?
董事会的决策模式为何?
公司成立时,董事会成员的股权分布为何?
公司成立时,经营团队的工作执掌为何?
经营团队的决策模式为何?
公司成立时的组织架构为何?
步上轨道
何时发展出产品原型?
何时第一次完成交易?
此时董事会成员有无更动?股权分布呢?
董事会成员更动的原因为何?针对个别成员说明。
此时经营团队成员有无更动?
经营团队成员更动的原因为何?针对个别成员说明。
此时的组织架构为何?
与公司成立时相较,董事会决策模式有何改变?
同上,经营团队决策模式有何改变?
如何接触到第一次交易的客户?
公司成立后到第一笔交易完成时,曾经历哪些重大危机?如何克服?
蔡:可不可以先讲一下为什么创业好了?
萧:创业我想有两个方面,一是心路历程的一个表现或是激发,一方面是外在诱因、环境等。我的情形是,因为创业本身它是一个一个属于某些人可以做,某些人不能做,有些人就是不安于现状,某些人冒险性比较低,创业一般来讲,天生个性是希望创造东西出来,接受挑战。我也是属于这种类型。
蔡:你的特质是这样,但是也要有个机缘嘛?
萧:有些人有这些特质但没遇到机会,或是说他自己还没决定什么时候可以出去做。我因为是属于创业形个性的人,我当时从美国回来,当外商公司总经理, software service公司,这是1997年时,因为刚成立这家公司时,有一些变化,就离开公司,我在台湾的环境里面,就决定留在台湾创业,看台湾的有些什么创业机会。我本身的经验是信息方面,不管是硬件软件或整合,就想做跟这个比较有关的。
我本身念物理出身,在美国念信息硕士,做的事情都跟信息有关,做过资讯工程师,又在标准石油公司做信息方面的工程师经理研发方面的工作,我在美国开过一家信息服务公司。
思考的范围就从信息相关开始思考,看来台湾机会是非常的多,到底要怎么切入,,就是台湾的商场经验。
蔡:第一点就是跟你之前所学相关,第二就是当时看到什么机会?
萧:因为没有人跟我说什么可以创业,一定是自己经验相关的才敢去做。我当时看到的是台湾的机会是在信息整合方面,台湾做事的习惯篇向于用实际的经验跟个人的感觉做事,而不是根据整理好的信息来做,这是台湾的做事习惯,我想台湾这边信息的应用面太低了,软件的品质比较不够一定的标准,所以我想我要做的话,一定是软件开发、信息整合相关,当时只是一个模糊的概念。
当时就问妹夫,他认识一个做专利商标事务所的所长,有三十多年的经验,就开