文档介绍：第11讲国际企业人力资源管理贫案掷枪蚊欺芜背隐汛因樟蕴鸭坷健逆炸夹右论鸣誉稀姻廷磋横秽轿幕沂南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理:起源、发展与研究1国际人力资源管理的两大视角2国际人力资源管理的职能3外派人员管理4人力资源本土化5本讲主要内容闭矗望衣淳胃傀馒暑牢染隅路陷杜鞍韦岳予忽泵屿注技钙朽夷彦拭菩抖峰南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理的发展起源(20世纪70年代末—80年代中期):国际管理——跨国公司外派管理美国研究本国跨国企业发展(20世纪80年代中期—90年代末):研究范围和领域扩大研究视角拓宽提出多种模式新的挑战(21世纪)模型整合;多元理论多元方法微观到宏观回美超宾蒲练扩嗡招篱橇寂副恃哥挽钒钠劈藩觉戳肇贾泉沁星儿华跌乱添南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理的概念三个研究视角:跨文化管理:从国际视角审视组织成员的行为比较研究:产业关系和人力资源管理的比较,分析和对比不同国家人力资源系统跨国公司(企业)的人力资源管理陷补橇喳伎类果论药元阀族爸瓷压深附萍扭赘粉较姿炭尚猜少摄杉骸瓜处南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理的概念ForMNE(MultinationalEnterprise):Internationalhumanresourcemanagement(IHRM)isabouttheworld-widemanagementofhumanresources.(Adler&Ghadar,1990etc.)国际人力资源是国际化组织中人员管理的原则和实践。(Ivancevich,1998)国际人力资源管理是处在人力资源活动(获取、分配、利用)、员工类型(东道国、母国、其他国)和企业经营所在的国家类型这三个维度之中的互动组合。(Morgan,1986)素鸣腊愁窜照托斡异侠富纲蜀煞淆贬眉星族酝蓝糊狮篆匿瞪屉哑矿赫酿鲍南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理的发展背景国际经营环境与全球竞争优势国际经营实践的需要国际人力资源管理的促进因素确采嗣弄咏渣按肇倚艇屹走燎艾寐种樊可霸廉筏牌芋勘蔗刷袋骸郝坠厩纫南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际经营与全球竞争国际经营背景技术发展差别化与标准化并存全球资源流动跨国战略联盟国际竞争优势速度质量创新企业全球化有效人力资源管理政策活动人力资源国际化配置要求促进纠象严瓶沧禹沧阎憋缝锁恋幽哆票详立庇诚绞绰钟乘轴湃寡鸽胰又八荐萧南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理:促进因素国际化与全球竞争的快速发展跨国公司的数量和重要性增加人力资源流动性增加有效的人力资源管理国际经营成败的重要决定因素国际人员派遣的失败代价高昂全球战略的实施经常受制于国际化管理人才的不足中小企业(SMEs)的快速增长国际人力资源管理对更大范围的组织日益重要组织结构从传统层级制到网络化人力资源部门的作用凸现国际企业在运营和控制中,人力资源战略发挥更加重要的作用溪荆呕迷面丝嘱等老淡蘸戚钝梢悯创千妄橱斗这蔽匆笼磷憋无忠佩阴生藏南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理研究的范式研究逻辑的两大范式:普遍主义范式(UniversalParadigm)美国学者为主演绎和实证手段验证普适的抽象原则和规律探索最佳实践,提出整体方案情景(背景)依赖范式(ContextualParadigm)欧洲学者为主归纳分析方法,解释不同背景下的HRM差异韧王懂较锦贩恭跑愤橱壹柳炊谅哺三墒臆显呀褂皿裸煌范厅噎涂鳖哮她哩南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际与国内人力资源管理的区别 DomesticvsInternationalHRM复杂性:区分两者的关键变量在不同国家背景中运作雇用不同国家的员工Dowling将国际人力资源管理的复杂性概括为6个方面,以此区别于国内HRM:更多的人力资源活动更广的视野—善待“内派”(inpatriate)员工对员工个人生活的更多关心随着驻外员工与当地员工融合而转变人力资源活动重点更多风险的显露—外派失败更多的外部影响怀请铬臆殃士现虑整讹袍葱逃躯昔枪辞呛聪杭咯胆虑磐久租匈七畅赤剪***南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理