文档介绍：财会月刊·全国优秀经济期刊
阴
开放会计对跨组织成本管理的影响与路径选择
邓金娥
广东水利电力职业技术学院广州 510635
渊冤
【摘要】本文在探讨开放会计内涵的基础上,总结了开放会计对跨组织成本管理影响的描述性研究成果,并分析了开
放会计是如何影响跨组织成本管理及在目前情况下如何优化跨组织成本管理。
【关键词】开放会计跨组织成本管理路径选择
开放会计的内涵。开放会计(ounting)源自(1)开放会计能增加合作企业之间成本信息的透明度,提
于美国春田再制公司的史塔克()1979 年倡导的供了降低成本的选择权。开放是实现互动的基础,不开放,系
“开卷管理”方式,即是把公司的账簿公开,将财务数据和员工统间的信息流通就不顺畅,进行交互式的活动更是无从谈起。
分享。开放会计目的在于为会计与有关各方建立有机联系,创造条
目前我国对“ ounting”的翻译有众多说法: 件,以推动会计的变革,促进企业管理。跨组织成本管理通过
开放式账目、开簿会计、开卷会计、开放会计、公开会计。笔者目标成本管理、功能分析等一系列方法使降低成本的机会变
认为“开放会计”最贴切,因为开放会计并不是一个新的会计为现实。由于跨组织成本管理严重依赖于合作,所以只能应用
学科,开放会计只是建立一个开放的环境供利益相关者共享于采购商和供应商建立了高度信任和资源共享关系的供应链
会计信息的一种新型的财务治理方式。我国目前没有人对开环境。组织间降低成本的机会存在于采购商和供应商交互界
放会计做专门的研究,只是作为一种跨组织成本管理的工具面的关系中。传统上,公司的外界没有关于公司的成本信息。
有一些零散的研究。公开会计实质是对会计信息共享制度安开放会计顺应跨组织成本管理的要求而生,目的是增加合作
排的一种概括表达,其中包含了各方就信息公开所进行的协伙伴之间成本信息透明。成本透明是指客户和供应商之间共
商、谈判及达成的协议(黄园园,2008)。开放式账目的核心思享成本信息,包括通常双方保守秘密的数据。这样做的目的是
想是供应商与其客户以某种正式机制互相公开自己的成本信使客户和供应商之间协同降低成本成为可能。
息,包括单件成本、工资水平甚至边际利润等;双方致力于从(2)开放会计扩展了公司的管理控制范围,支持跨组织成
这些公开的成本信息中发掘削减成本的机会,并分享成本节本管理技术的决策,提高了 IOCM 技术的效率。跨组织成本
约的收益。成本信息的质量不仅对于机会的发掘及其重要性管理是通过提高供应商与采购商相互交流的效率、协调供应
的排序至关重要,而且在实现了成本削减的目标后将决定收链企业的产品开发流程和生产流程来降低供应链整体成本。
益的分配比例。由于成本信息往往涉及企业的核心机密,故开供应商与采购商相互交流效率的提高主要通过降低不确定
放式账目的运用必须建立于合作伙伴彼此高度信任的基础之性、改变自身行为等实现。供需链组织间成本管理非常复杂且
上(霍亚楼,2008)。根据以上的观点,笔者认为开放会计是一不是单个的方法所能解决的,通常需要将多种方法加以综合
种管理观念、管理战略、管理制度、管理方法。运用。80%~90豫的新产品成本在设计阶段就得以确定,在进
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