文档介绍：文件编号GYW3RZ04版本号A/0页码of11绩效管理办法发布日期2015-06-25生效日期2015-07-01:..绩效管理办法持有者:受控状态:分发号:。、公平的评价和反馈,帮助员工了解自己在工作中的优缺点,使之能够扬长避短,并在工作中不断提高自身的业务水平和能力,最终提升公司的业绩。(转正、晋升、降级),薪酬调整,绩效工资发放提供客观依据。。、完善绩效管理政策及纲要,开展制度培训,推进制度实施。、指导、协助、监控各职能部门实施绩效管理。、反馈、分析、运用绩效考核结果。,实行上级考核下级,间接上级复核考评,隔一级上级审批结果。,上下级和人力资源部应共同制定绩效计划(考核标准),协同开展绩效管理。,在考核中以业绩为主,能力和态度为辅;其中业绩考核根据数量、质量、时间、成本四大衡量标准评估被考核者。;、公正、公开原则。:月度、季度、半年考核、年度考核。各类绩效考核完成时间如下:。。。。。根据员工工作性质,绩效考核分为三类,实行不同的考核方式。考核分类见下表:类型适用范围考核特征考核周期A类:高层绩效考核总经理助理、总监、副总级及以上管理者基于战略、策略目标、运营体系、团队建设等实现的KPI考核季度和半年度考核B类:中层绩效考核主任、副总助理、副经理级、经理级管理者基于KPI落实及计划完成情况、部门职能的考核以及态度能力考评季度和月度考核C类:基层绩效考核班长、文员、经理助理、专员级管理者基于态度能力和工作目标,:9绩效考核用表(副厂长、总监、副总).xls"绩效考核用表(副厂长/总监/副总).:8绩效考核用表(主任、主管、副总助理、副经理、经理).xls"绩效考核用表(主任/主管/副总助理/经理).:7绩效考核用表(班长、文员、经理助理、专员).xls"绩效考核用表(班长/文员/经理助理/专员).,包括KPI绩效指标达成考核(定量)、工作态度与能力考核(定性)。其中工作态度与能力考核标准详见附件7、附件8、附件9。另KPI绩效指标界定具体如下:,绩效计划分为:年度绩效计划、半年绩效计划、季度绩效计划、月度绩效计划。。绩效计划实行《"绩效承诺书》(附件2)和《"KPI定义表》(附件3)相结合的形式。。KPI是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指标和关键衡量指标;是企业战略转化为内部过程和活动的战略实施工具。KPI分为公司级KPI、部门KPI、员工KPI三类,基本来源为:=1\*GB3①组织层层分解战略目标,确定公司KPI和各部门KPI。=2\*GB3②组织层层分解各部门KPI及顾客满意度,确定流程各环节和岗位KPI。=3\*GB3③组织公司绩效、部门绩效、员工绩效检讨、总结,确定各级绩效改进KPI体系。《绩效承诺书》、上级三方共同制定并达成共识。=1\*GB3①部门负责人《绩效承诺书》一般按照下列步骤制定:。,组织开展关键成功要素分析。。。,确定各部门期度工作重点。,从业务运营、财务管理、人力资源三个维度制定支撑指标的关键指标。(单项指标所占比例分)。定量指标占70%,定性指标占30