文档介绍：某公司绩效考核管理办法编号:SBSqa170415-Av0-A目的建立公正、合理的绩效考核制度,有利于促使企业达成阶段性发展目标,并为企业战略目标调整提供重要依据;同时,可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据;可持续发展:通过考核,发现并改善企业经营管理中的问题,实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式,促进企业与员工共同成长。薪资构成职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。所得月薪=岗位底薪+绩效薪资+创新激励+其他。人员绩效工资按管理中心《薪酬体系表》内各等级绩效工资为计算基数,绩效薪资占总薪资的20%。考核依据职能型运营部门的绩效考核主要依据于企业阶段性运营目标计划达成情况,部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月(可适时调整),部门协同分工共同达成运营目标。实际情况考核流程考核流程自评:被考核人自我评定;复评:被考核人直属上级评定;互评:相关部门主管/经理层级互评;核实:由人事部门(或总经办)与被考核人无异议确认核实;核定:由总经理最终签字核定。考核标准对职能型岗位的考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行考核。权重分值分别为:80分、10分、80分。绩效分数考评项目工作表现团队协作工作态度创新激励评定等级考评权重80分10分10分0~20分考评分数绩效考核标准样式:PART1工作表现此项考评人自评仅作参考,最终分数以直接上级复评分数为准;相关考评项目由人事部门(或总经办)根据实际情况核实。权重分数:80分序号考核项目考核内容考核标准自评复评1工作模块1内容分类1内容分类1的评估维度量化程度内容分类2内容分类2的评估维度量化程度2工作模块13工作模块34工作模块4总分考评人意见PART2团队协作此项分数由人事部门(或总经办)根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。权重分数:10分评分项互评项1互评项2互评项3互评项4平均分评分值备注互评项可根据实际情况增减PART3工作态度此项分数由直属上级评价所得。权重分数:10分序号考核项目考核标准分值1工作认知10分对自己工作职责清晰明了;2、敢于承担责任,不推诿、不马虎。2工作情感10分是否主动接受学习,自我提升;是否主动接受他人建议或意见;与人沟通是否恰当得体,尊重并理解他人。3工作意向10分是否积极接受上级要求或建议;2、是否乐意接受非职责内的工作安排。平均分等级核定评定等级规则被考核者月度绩效分数达到95<N≤100分为A,按绩效薪资的100%发放,并可加上激励所得,可计入优秀员工评比。被考核者月度绩效分数达到90<N≤95分为A-,按绩效薪资的100%发放,可计入优秀员工评比。被考核者月度绩效分数达到85<N≤90分为B,按绩效薪资的90%发放。被考核者月度绩效分数达到80<N≤85分为B-,按绩效薪资的80%发放。被考核者月度绩效分数达到75<N≤80分为C,按绩效薪资的70%发放。被考核者月度绩效分数达到70<N≤75分为C-,按绩效薪资的60%发放。被考核者月度绩效分数达到65<N≤70分为D,按绩效