文档介绍：创建学****型组织心得下面是小编为大家搜集提供的关于创建学****型组织心得相关范文,希望对大家有所帮助哈!欢迎大家阅读参考学****更多相关内容请关注品才网创建学****型组织心得: 最近,按照上级安排以及市局局党组和分局党支部的安排,我们积极投入到“创建学****型党组织,争当学****型党员”活动中去,经过单位有组织的学****在加上自己抽出时间的自学,使自己的理论水平和思想认识有了进一步的提高,现将自己在学****中的心得和体会汇报如下: 按照基本特征来理解,学****型组织实际上是一种精神超越,全员创新和结构扁平型组织。可是在建设学****型组织的实际过程中许多做法违背了学****型组织的基本特征。一是不知精神超越包含着知、情、意三个方面而陷入片面化的陷阱。学****型组织建设过程中所要求的学****必须是全身心投入,知、情、意齐用犹如战士打仗般的一种精神超越过程。而很多单位的学****只不过是多听几场报告,要求职工多读些报刊多看点书而已;二是不知全员创新对学****型组织建设的极端重要意义。三是不知在组织结构的扁平和有机化方面作出起码努力的重要性。扁平和有机化是学****型组织的结构基础,舍此就不用谈论什么学****型组织的建设问题。按照学****型组织建设的必然、必要性和现实意义来理解为什么要建设学****型组织的问题,我们就可以增强建设学****型组织的自觉性和使命感。要想深入展开学****型组织的建设,人们必须找到学****型组织建设理论和本单位实践的结合点,必须掌握学****型组织建设的主要内容(五项修炼),并且把握精髓(弘扬群体性主体意识来面对复杂环境的挑战)。圣洁彼得曾说过:学****型组织建设没有完结之时,它是一项永恒的修炼。为了清除学****型组织建设过程中存在的“三不知”即不知学****型组织的三个基本特征(精神超越性,全员创新性和结构扁平性)的毛病,我们必须在领导带头,群众跟上和强化机制上下功夫。一是领导带头做组织的精神领袖。如果一个单位把学****型组织建设过程中所要求的学****简单地看作就是一堆漫无边际的知识的学****而不是看作一种精神超越过程的话,那首先就是因为单位领导的水平低。何为精神领袖?圣洁彼得认为学****型组织的建设必须要有学****型领导去带动,而学****型领导又应该是“三师”。首先是牧师,自己有着一种情感上的使命意识并以此感染组织其他成员。其次是教师,自己对组织的未来发展胸有成竹并点化启迪他人。再次是设计师,自己的主要精力应放到组织开展单位的五项修炼工作中来;二是群众跟上人人心里想着去创。假如群众都陷入了一种工作上的惰性之中,那主要责任并不在于自身而在于领导。解决以上问题的有效方法是在领导带头的基础上强化激励和约束机制的建设;三是用改革体制去不断推进组织结构的扁平化。目前我们很多单位的组织结构离扁平化的要求还存在着极大的距离。如果单位等级森严,领导高高在上,那岂能让职工和你建立共同愿景?如果管理僵化混乱,领导忙于应酬,那怎能让职工和你进行团体学****如果溜须拍马之辈活得滋润,而能干实干者牢骚满天,那又如何改善人们的心智模式?转贴为了解决学****型组织建设过程中的“三缺乏”即缺乏自觉性、长远性和使命感的问题,我们必须在转变三大观念上下功夫。一是要变“被动学”为“主动学”,加强学****型组织建设的自觉性;二是变“急功近利式学”为“持续发展式学”,着眼于学****型组织建设的长远性;三是变“机械式学”为“***式学”,增强学****型组织建设的使命感。大家都知道,一个科学家或艺术家可以就凭自己的兴趣爱好而