文档介绍：中图分类号:UDC:学校代码:100例宿级z公开北京交通大学专业硕士学位论文精益生产管理在企业中的应用研究TheStudyofLeanProductioDimplementedintheEnterprise作者姓名:张普刚 学号:08121158导师姓名z姚家奕 职 称:教授专业学位:工商管理学位级别:硕士北京交通大学2010年6月致谢本论文的工作是在我的导师姚家奕教授的悉心指导下完成的,姚教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢两年来姚家奕老师对我的关心和指导。姚家奕教授悉心指导我们究成了科研工作,在学习上和生活上都给予了我很大的关心和帮助,在我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见,在此向姚老师表示衷心的谢意。在撰写论文期间,董富、张卓儒等同学及H公司的同事对我论文中的精益生产研究工作给予了热情帮助,在此向他们表达我的感激之惰。另外也感谢我的家人,他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。北京交通大学专业硕士学位论文 中文摘要中文摘要摘要z精益生产方式,这…起源于日本丰田公司,目前正在欧洲、北美、亚洲等地的许多大的制造企业推行的先进生产方式,能够极大地降低制造成本、缩短开发和制造的周期、缩短交货周期、降低库存及现金投入。因此,精益生产方式的推行将给企业带来了巨大的经济效益,并显著地增强企业的竞争能力。本文将从精益生产方式的诞生、发展及应用展开分析,对精益生产的五大原则、制造企业的七大浪费有及推行精益的主要工具进行研究。对精益生产的特点,以及与传统生产方式的区别进行论述。对H公司推行精益生产的背景、目标和方向进行分析,对H公司推行精益的部分优秀案例进行分析和剖析,并对精益生产对H公司K凹的影响,以及对企业竞争力的改善进行论述,对企业的精益生产思想及精益文化的推广提刷了建议。最后总结归纳出在H公司采用精益生产方式进行运营管理的主要成果,并对其提出合理化建议,以便于在国内的涂料企业中进行推广或借笼。关键词:精益生产:制造周期:交货周期:库存:物流管理:浪费;KPI;精益文化分类号zABSTRACTABSTRACT:ηleLeanProductionoriginatedfromTOYOTA,,,reduce由edevelopmentandmanufacturingperiod,andreducetheLeadTime,decreasetheinventoryandensure也e佣shcollection,,由edevelopmentandapplicationinmanufac阳巾19ar叽andwillconcemwi曲曲e5principleofLean,7wasteofManufacture,andmainleantool,introductionoftheLeanfeatures,,pany,somegoodc邸estudyofsomeH∞,KPIimpact,disadvantageandpreventiveaction,;,panyaft时也eLeanimplementation,ingimprovement,伽twil1bebenefitforothercoatingmanu伽turing':Leanproduction;Manufacturingperiod;LeadTime;StockManagement;LogisticsManagement;Waste;KPI;LeanCultureCLASSNO:序自改革开放以来,随着国外先进的管理思想、管理方法的不断输入,并随着科学技术的飞速发展,我国企业的管理体系也发生了巨大的发展和变革。作为企业战略管理的重要组成部分