文档介绍：第五章生产流程再造
——企业创新途径之一
管理创新
企业创新
技术创新
+
企业创新
思想与理念创新
经营战略创新
组织结构创新
管理制度创新
运作流程创新
技术与方式方法创新
市场与产品创新
管理机制与模式的创新
生产流程的演变
生产力的发展
技术的进步
市场的变化
动
因
大量生产
中品种中量生产
多品种小批量生产
精细分工
生产流程
柔性
生产流程
工序集成
生产流程
生产流程的含义
工业企业的生产流程是指按一定工艺顺序,从生产材料准备和零部件配套到零部件生产、生产总装,制造加工出产品的一个完整的产品制造加工过程。
VCD生产流程
元器件、机壳及生产材料准备
焊接、连线、装配
测试、检验
包装
①本世纪初——传统工业时代,高速增长时代
企业管理指导思想——生产观
改进生产流程——增加产量,实现规模经济效益、
降低成本、产品价格。
生产管理特点——金字塔企业组织结构,集权式职
能管理,细致岗位分工。
生产流程的衍化过程
由传统工业时代大量生产方式的精细分工生产流程向信息时代的柔性生产流程逐步过渡。
典型代表——福特流水线(移动装配)
装配点1
装配点2
装配点3
……
人工搬运
人工搬运
人工搬运
改进
装配点1
装配点2
装配点3
……
机械传动
机械传动
机械传动
②二战后——稳定增长时代
一元化经营
多元化经营
无差别竞争
有差别竞争
按不同行业、不同产品、不同目标市场把企业划分为相对独立的事业部或分公司
企业发展战略——流程再造
事业部制分权管理
③90年代后——信息时代,低速增长时代
开发新事业——创造别人没有的附加价值
流程改革:
①多项作业整合一体——通才代替专才
②扁形组织结构——项目小组,工序集成、灵活。
项目小组——一个项目经理、一个市场经理、一
个财务经理、一个设计师、一个工
艺师和若干不同工种工人。
现代企业组织结构模式——以项目小组为基础的事业部制
自律、分散小规模生产
自治力(余力空想)
协调、共存(自然、人、文化)
物+财+信息+人+环境
未来CIM
变品种
变量生产
创造能力
受益性
物+财+信息+人
整体CIM(90年代)
多品种
小量生产
判断能力
产品多样化
物+财+信息
局部CIM
80年代后
中品种
中量生产
技术能力
降低成本
物+财
全厂FA
80年代前
大量生产
体力劳动能力
增加产量
物
实现PA的个别系统1980年前
生产流程的衍变
生产方式的发展
人力资源
特征
经营上的
重要课题
最关心的经营资源
信息技术
发展
精细分工生产流程
柔性生产流程
日本化学工业生产过程
及经营系统的发展