文档介绍：项目进展情况汇报提交人: 赵愉日期: 10/22/2004汇报内容: 第7周的项目进展状况报告(10/18-10/22)致:市区供电公司:绩效管理体系推进小组组长:王运丹副组长:於凯组员:徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组组长:於凯副组长:徐景国组员:邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲:项目指导委员会成员:李纲、陈笑冰、黄伟强自从10/18到10/28已经完成的工作:项目工作的开展:基层专职模板岗位:--工程建设部:电气、土建、线路、招投标四个专职岗位--市场营销部:信息、工程管理、客户管理、营业四个专职岗位对工程建设部和市场营销部八个岗位的主管与专职进行再一次行为规范考核培训与主管和专职一起一对一访谈,帮助制定各岗位行为规范考核内容,并最后交主任修改主,确认典型班组进行沪东抄算组行为规范考评方案的签字确认和本部的市场营销部和工程建设部进行深入访谈,完善和确认两部门专职的行为规范考核模板沪东、沪北典型班组行为规范考核方案的模拟运行正式启动和操作过程中的问题解答准备基层专职行为规范考核方案的培训讲稿正在进行的工作:机构绩效监控:公司层面机构绩效监控试点运作非试点基层正职与王总沟通绩效合同内容下阶段(10/25-10/29)的工作:机构绩效监控:召开季度分析报告准备会召开公司3季度经营业绩讲评会公司、基层绩效监控分析模板研讨会配合非试点基层和王总签订模拟绩效合同岗位绩效管理体系运作:沪东/沪北六个典型班组的方案实施回访,和班组长进行经验和教训总结完善基层专