文档介绍：2012公司战略与风险管理主观题押题知识点
战略的关键要素::对企业前景和发展方向有一个高度概括,显著推动企业超越目前环境。:能长期持续的执行。:能将战略有效分解落实。 。
战略测试:应在应用相关性和学术严谨性两个层面测试
检验层面
释义
检验内容
应用相关性检验
检验战略是否与企业及其作业的现状相关。
价值增值检验
战略能否为企业带来价值增值。
竞争优势检验
战略能否为企业带来持续的竞争优势。
一致性检验
战略是否与企业所处环境相一致。
使命是企业在社会经济中担当的角色和责任,也是企业的根本任务或存在理由;
确定战略目标的SMART原则。
3、宏观环境分析(PEST分析)
一、政治和法律环境因素
(一)1、政治因素:(1)企业所在国家政局稳定状况。(2)政府行为对企业的影响。
(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(如产业政策、税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性。
(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。体现在立法(比如议员)影响和舆论、法律等影响。
2、政治风险:(1)所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。
(2)经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目,而本地投资者要求有受担保的最低持股权。(3)转移风险。企业转移资金或返回利润的能力可能会受到限制。
3、降低政治风险的措施:
(1)在向某国投资前先进行详细的风险评估。
(2)与其它企业合作以分散风险。
(3)避免完全信赖某个国家。(4)向本国政府寻求政治支持。
(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
(二)法律环境因素主要分析四个因素:
(1)法律规范(2)国家司法执法机关(3)企业的法律意识
(4)国际法规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境
政治法律因素特点:(1)不可测性;(2)直接性;(3)不可逆转性。
二、经济环境因素经济增长速度、产业政策、税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放、政府补助
三、社会文化环境
人口因素
企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。对人口因素分析的指标:结婚率、离婚率、出生率、平均寿命、年龄地区分布、民族性别比例、教育水平生活方式的差异等。
社会流动性
社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)人口分布。
消费心理
四种消费心理:从众、求异、攀比、求实。如“小孩的钱好赚”,就是说的消费心理。
生活方式变化
包括当前及新兴的生活方式与时尚,例如汽车进入家庭、饮食追求保健等。
文化传统
例如,中国的春节,西方的圣诞节就为某些行业带来商机。
价值观
例如,西方国家的个人主义较强,而日本的企业注重内部关系融洽。
四、技术环境因素 。
。 。
、企业社会责任和可持续成长,也使生产更多依赖科技进步。,或缩短产品的生命周期。
4、波特五力分析模型――分析行业竞争格局
五力分别是:(1)行业新进入者威胁;(2)同业竞争者的竞争强度;(3)供应商议价能力;(4)购买商议价能力;(5)替代品威胁。
判断企业生命周期阶段的指标:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量。
1. 新进入者进入市场参与竞争获取利润,对现有的竞争者构成威胁,削弱现有企业产生理想财务回报率的能力,分割市场份额,激化竞争。新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度。
决定进入壁垒高度的主要因素
1政府政策:限制执照发放和限制外资进入某行业
2资本金投入
3 对销售渠道的使用权:现有企业控制了现有销售渠道
4规模经济:新进入者大规模进入(投资大因而风险大)或小规模进入(产品成本高,处于竞争劣势)
5现有产品的成本优势(与规模经济无关):现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应
6客户忠诚度 7转换成本
:在下列情况下,供应商的议价能力较强
下列情况,供应商的议价能力较强
1市场中没有替代品,因而没有其它供应商
2该产品转换成本高
3供应商的产品对客户的生产业务很重要
4供应商能直接销售产品并与企业抢占市场
5供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户