文档介绍：2009年注册会计师《公司战略与风险管理》基础知识汇总
一、战略的涵义
(一)战略的定义

(二)战略的层次
企业战略可以划分为三个层次:总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。

总体战略是指公司层面的战略,也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会,以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者,承担总体战略成效的终极责任。

业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。
业务单位战略的目标是取得竞争优势
业务单位战略由业务单位负责人制定,它应当与总体战略保持一致,支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务,公司战略和业务单位战略属于同一层面,则没有必要对两者加以区别。

职能战略,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略,包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
职能战略由职能管理的负责人领导制定,应与总体战略和业务单位战略保持一致。
二、战略管理的涵义
(一)战略管理概念的产生
(二)战略决策的特点
战略管理的核心问题是战略决策。按照约翰逊和斯科尔斯的说法,战略或战略决策具有以下特点:
(1)战略考虑的是组织发展的长期方向,对企业会产生长期影响;
(2)战略决策通常与获取竞争优势有关,可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;
(3)战略决策关注企业的活动范围,包括进入的领域、产品范围和地域范围等;
(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;
(5)战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程;
(6)战略决策可能影响运营决策,采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策,以便落实战略决策;
(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响,而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。
(三)战略管理与运营管理比较,其主要特点:
(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理,仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。
(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系,而运营管理主要管理企业内部的关系,相对比较单纯。
(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性,而运营管理主要处理比较确定的常规事务,比较容易预见和量化。
(4)战略管理涉及企业的变革,而运营管理主要是在现有状态下把事情做好,而不是改变状态。
新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持,或者运营层面与总体、业务战略不一致,任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。
三、战略管理过程
通常认为,战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环
(一)战略分析
战略分析是战略管理的首要环节,是战略制定的基础。这个分析过程,也可以称为“战略定位”。
战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部因素分析和内部因素分析

外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经济环境分析。

内部因素分析也称资源与能力分析,包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。
内部因素分析的目的是识别自己的优势和劣势,掌握战略选择的限制性因素。
(二)战略制定
战略制定是指根据外部环境、自身条件,从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。
战略制定通常包括总体战略选择和业务单位战略选择

公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
成长型战略是以扩张经营范围或规模为导向的战略。
稳定型战略是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略,包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;
收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略,包括扭转战略、剥离战略和清算战略。

业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。
战略选择的标准是:是否适宜企业环境,是否符合利益相关者预期,从企业的资源和能力看是否实际可行。
(三)战略实施
战略实施是指如何确保战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革
战略管理,是一个循环过程,不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析,选择和实施工作,不断循环。