文档介绍：钢木门市场打破局限竞争靠产品更靠服务
不可否认,钢木室内门市场尚未完全开发,整个行业正处于从认知到接受到购买的发展过程,产品生命周期正处于市场成长阶段,离成熟阶段还有2-3年的时间。如此的行业,可谓是当前中国市场上的朝阳产业与朝阳的事业。可谓前途一片光明。
正是如此,上游生产企业绞尽脑汁、花空心思来快速抢占市场。90%以上的企业使用的唯一杀手锏就是价格,致使钢木门市场日益混乱,企业利润也越走越低。因此,钢板从最初的05板到后面一些企业推出的04板,发展到现在推出03板,给钢木门市场造成了极坏的负面影响,特别是不规范的市场行为层出不穷,依靠几个具备超前理念意识之企业来规范市场,引导行业良性发展,做出的贡献有如杯水车薪,心有余而力不足。
创新力薄弱,特别是永康模仿力超强的生产经营环境下诞生的企业,无论从产品创新还是营销创新,和广东运作成熟的建材产品相比,还有数年的差距。一个没有良好的品牌培育环境、没有将产品创新放在首位的产品开发意识,加上一味的快速的模仿复制,严重打击了以创新作为企业生命的某些企业的创新积极性。
钢木门产品特性由于为非标定制产品,受制于生产过程中人员素质、企业管理、服务模式等要素。因此,钢木门产品作为特殊半成品,在安装完工前的每一道环节都直接影响到产品的交货质量;对于钢木门企业的要求就不仅仅局限于产品本身,还要求其服务模式与服务质量。
企业面临的外部环境日益复杂,经营难度不断加大。这个艰难的时期,对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求,结合本公司的管理实践,借鉴跨国公司的先进经验,我们认为可以从“大”字上做文章,即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系,进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。
精细化财务管理,树立“大财务”理念
企业任何一项经济活动都与财务有关,财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节,从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值,从深度上研究每一项业务活动的细节,追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度,最大限度地为企业创造经济效益。树立“大财务”理念,即在经营管理中不断强化财务管理职能,拓宽财务管理领域。“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系,多管齐下,从制度上规范管理,从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程,到一线业务部门学习培训。同时岗位交流应该不仅限于本单位,可以扩展到集团内各单位、部门,相互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经验,总结优化管理程序及制度。
紧密跟踪经营环节,推行“大成本”战略
“大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸,从建设的源头起就考虑成本的承受能力,通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支,还应该强调积极有效的投入和支出,关键是要符合公司发展战略,要能支持和促进公司战略目标的实现。“大成本”理念包括两个方面,一是战略