文档介绍：国有企业人才流失的原因分析及对策研究
教学点:宁波电大镇海分校
专业:工商管理(本)
入学时间:二00九年九月
学生姓名: 张浩
学号:0933101254527
指导老师: 应柯萍
二0一一年十月
国有企业人才流失的原因分析及对策研究
目录
摘要…………………………………………………………………3
内容提要…………………………………………………………………4
一、国有企业人才流失的现状…………………………………………4
二、国有企业人才流失的原因…………………………………………4
(一)人力资源观念落后…………………………………………………5
(二)用人机制不合理……………………………………………………5
(三)缺乏科学合理的绩效考核机制……………………………………5
(四)分配制度不合理……………………………………………………5
三、国有企业留住人才的策略…………………………………………6
(一)树立正确、科学的人力资源观……………………………………6
(二)建立和完善有效的激励体系………………………………………7
(三)积极营造良好的企业文化…………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………9
国有企业人才流失的原因分析及对策研究
内容摘要
【摘要】进入知识经济时代,人才成了企业生存和发展的关键,人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。人才流动,从社会角度看,是必然趋势,市场经济需要人才流动。但从企业角度看,人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响。目前我国国有企业却普遍存在着人才严重流失的现象。由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题,因此,深入分析国有企业人才流失的原因并探讨对策,具有十分重要的意义。
【关键词】国有企业人才流失薪酬待遇职业规划对策研究
国有企业人才流失的原因分析及对策研究
随着国家宏观经济结构的调整,市场经济的日益完善和非公有制经济快速发展,我国企业性质呈现多元化态势,国有企业与民营、私营、合资、独资企业间的竞争越来越激烈。竞争不仅表现在产品质量、产品品种、新产品开发等多方面,企业间的竞争重心越来越集中到人才的竞争上。国有企业要想在市场上站稳脚跟,就必须对企业的人力资源管理体制进行改革和调整,留住人才,吸引人才,增强企业的综合竞争力。
一、国有企业人才流失的现状
本人所在的企业地处东南沿海较发达地区,是一家具有50年历史的国有老企业,1995年作为全国百家现代企业制度试点单位,进行公司制改革,被列入“全国512家国家重点企业”。现有员工近2000人,其中大专以上学历人数509人,%,有各类技术人员449人,%。近几年来,由于种种原因造成企业人才大量流失:2004年有15人提出辞职,2005年22人离开了公司,2006年又有34人相继提出辞职,到2007年辞职人数达到了38人,呈逐年上升趋势。辞职人员中具有本科以上学历人数占73%多。
人才的流失给企业正常的生产、经营带来的影响是不言而喻的。一是重置成本增加。为补充人才流失所造成的空缺,企业需要重复支出大量的培训、熟悉工作的费用;二是技术型人才将会带走关键技术,销售人才将会带走市场,而且很快他们就会成为企业的市场竞争对手,这些都是难以估量的无形资产损失;三是优秀骨干人才的流失,自然会在职工中引起强烈的心理冲击,从而削弱和影响企业的凝聚力而导致企业生产效率的下降。
二、国有企业人才流失的原因
国有企业的人才流失现象既受国有企业自身因素的影响,也受企业的外部因素的影响。企业的外部因素主要指国家和地区的相关政策法规、区域经济发展的程度和收入水平、自然环境条件,以及因年龄、教育背景以及个性等因素形成的员工个体差异。企业的外部因素是企业自身所不能控制的,因此,企业必须从自身出发去查找原因。具体归结起来,造成国有企业人才流失的内部因素主要有以下几点:
。这主要表现在四个方面:第一,很多国有企业仅仅视人力资源开发与管理为事务性的工作,如档案管理等,并没有将其提高到相应的战略高度;第二,大多数国有企业将人力仅仅视为被动的生产要素,而不是一种可以开发和利用的资源;第三,国有企业的管理层将工资、福利等视为成本而不是投资;第四,领导者视企业利益高于一切,他们并没有真正认识到只有将企业利益与员工个人利益结合起来,才能有效地调动员工的积极性,充分发挥其主观能动性和创造性,为企业做出更大的贡献。
。国有企业普遍存在着“论资排辈”和“裙带”现象,一些有才能的人,特别是年轻的人才很少有发挥才能的机会。许多大学生在国有企业做着很一般的工作,不是他们的