文档介绍：目录
一、新疆中小企业人才流失的现状 1
二、人才流失对新疆中小企业的影响 3
三、新疆中小企业人才流失的主要原因 5
(一)落后的人力资源观 5
(二)缺乏吸引员工的企业文化 6
(三)中小企业未能给员工提供充足的发展空间 7
(四)企业对员工的管理激励制度并不完善 7
四、解决新疆中小企业人才流失的对策 8
(一)采用先进的人力资源管理模式 8
(二)营造能吸引员工的企业文化并给员工以归属感 9
(三)给员工提供充足的发展空间 10
(四)建立完善的激励机制 11
五、总结 12
新疆中小企业人才流失问题与对策
随着我国社会主义市场经济的发展,以人为中心的管理已经逐渐成为了现代管理的核心。历史上英国著名企业家、经济学家帕金森如是说,企业能否持续经营,就是看企业能否持续创新;持续开发出人才;营造出能持续吸引、培养、凝聚人才的企业文化;培养和选拔出能继承和发展其优良传统和文化的核心人才。所以说人才资源是一个企业能否发展起来的重要资源之一,若一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 关键就是要留住人才,即将人的因素放在第一位。人才是企业财富和生存发展成长的源泉。只有有效的识别人才,获得人才,培养人才,留住人才,发挥人才的作用,企业才能在市场竞争中立于不败之地。
一、新疆中小企业人才流失的现状
人才是指具有良好的个人素质,接受过高等教育,有良好的社会环境,具备相应的专业特长和较高的智商并且能为企业创造财富的一类人。他们不仅拥有专业知识,而且能够很快的运用专业知识为企业服务。他们具有企业管理知识和实际工作经验,同时通过不断的深造,学习提高、总结经验教训,并通过创新管理,为企业创造财富。这才是企业真正需要的人才。真正的人才实现自我价值需求高,成就感强。人才通过企业平台为企业乃至社会创造财富,就业不再是以满足生存需求为最终目标,他们对职业有详尽的规划,对职业生涯有明确的方向,具有很高的诚信度,他们到企业工作不仅仅是为了获得高薪,而是为了发挥自己的专长,追求事业的成功,实现人生价值,期望获得企业和社会的认可。在这些人才来看,老板的价值观、诚信度、企业管理的规范程度、企业的文化和社会环境是至关重要的。但因为相当多的老板总会有世人不如吾的潜在意识,没有
“伯乐”的慧眼,影响的人才的识别、没有考核人才的科学方法,真正的人才往往难以寻觅。甚至,已经来到企业的人才因得不到重用,炒了老板的鱿鱼。
%的企业为中小企业,数量约3万多家。%。中小企业创造的最终产品和服务价值占全区GDP的30%左右,新疆将通过一系列扶持措施,使得到2015年,这一数字达到35%。由此可见,新疆的中小企业正以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的分工协作关系,在新疆的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用,并已成为新疆经济的不可缺少的重要组成部分。然而,由于各种因素的影响,人才在新疆的中小企业中却往往难以发挥自己的作用,期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当的严重。如何才能留住人才尤其是优秀的人才便成为新疆中小企业目前急需解决的一个问题。
一般而言,15%以内的人员流动是正常、合理的,它可以促进人才、知识的交流等等。目前,新疆人才总量已经达到220多万人。%,%。但与全相比还有一定差距。
1、人才资源总量:国家——10414万人,新疆——212万人;
2、每万劳动力中研究与开发人员:国家——22人年/万,新疆——;
3、高技能人才占技能劳动者比例:国家——%,新疆——%。
自治区党委七届九次全委(扩大)会议指出,新疆人才流失情况严重,高端人才、实用技能人才不断流失。近20年来新疆人才流失达20多万人,其中高级教师、学术带头人、技术创新骨干、中青年专业技术人才达10多万人。新疆近年每年考入内地院校4万多名学生,毕业后大概只有27%返回。导致我区人才严重匮乏,远不能适应经济社会发展的需要。”
目前,新疆在人力资源管理方面已由国家统一调配的管理体制转变成适应社会主义市场经济的管理体制。企业已从被动地接受国家配置的员工成为真正自主的用人单位。个人已从被动地服从国家分配转变为可根据自己的意愿自由择业的劳动者。在这种人员流动相对宽松的制度下,中小企业在合理配置人力资源的同时,保持住员工队伍的稳定,避免和减少由于员工的流失而带来的一系列损失就显得更加重要。
二、人才流失对新疆中小企业的影响
(一)人才流失会使企业的经营成本增加。中小企业本身就存在着资金不足、效益下降等问题,而管理费用增加、