文档介绍：5S理念--机务部 (整理、整顿、清扫、清洁、修养) 蔡城堡2008年01月09日前言实施5S管理,创造一个舒适、整洁的工作环境,是:每个企业管理者的期望--有序、高效;每个职工的期望--舒心、顺畅;每个客户的期望--信任、满意;5S是一种理念、意识,也是一种程序和规范;5S可用以生活、工作的方方面面;5S已经在世界上开展很久了,它的效果非常之好;5S也已引入国内,并在国内的许多企业中推行,包括我们兄弟公司的机务部门;5S的推广5S需要自上而下的推动,需要相对的强制5S需要培训并形成全员共识5S需要深入到每一位管理者、员工的理念和意识之中5S表面上看需要花钱、花人力,但它的效果产出要远比投入大的多5S需要坚持5S不仅仅只适用于工作场所,它应该延伸到你的生活之中、你的穿着打扮、你的家庭、你的起居由于体制的问题,在推行5S过程中,我们可能得不到足够的资金支持。但是,这不影响5S的推广!目录第一章:5S基本概念第二章:5S与各管理系统的关系第三章:5S执行技巧第四章:定置管理的实施(待讲)第五章:开展“5S”活动程序(待讲)第一章5S基本概念5S是什么整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫(SEISO):将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;修养(SHITSUDE):通过进行上述的4S活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。整理(Sort)Eliminatewhatisnotneeded整顿(anizewhatremains清扫(Shine)Cleanworkarea清洁(Standardize)Schedulecleaningandmaintaining修养(Sustain)Make5sawayoflife为什么要推行5S理念在工作和生活中,我们常常会遇见以下情况:急等要的东西找不到,心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西,理不清头绪每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱,使得上班人员情绪不佳制订好的计划,事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。5S的来源5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUDE)的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,英文的5S是翻译日文后形成的。近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。整理、整顿的含义整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括:工厂周边、外围;厂房建筑的本身;办公室;空地、马路;机器、设备及其配置;工作场所;仓库场地;通风;照明;温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此,整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛,从而满足人们的心理需要,达到提高效率。5S之间的关系(见图1)