文档介绍：逐梦公司运营方案1成立的意义提升公司商业项目的后期运营和管理促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发2经营定位提供完备的商业服务为核心定位,辅以商业咨询和适度的商业管理。3一切从战略开始什么是战略?战略是一种长期的计划,以及保证这种计划实施的整体性活动。一套计划一种模式是对局势的一种评估是一种看法是一种想法、概念、灵感4战略分析资源★有形资源★无形资源能力核心竞争力竞争优势发现核心竞争力战略竞争能力据持久依性竞争优势的标准价值链分析★有价值的★不可替代的★难于模仿的★稀有的5突破想做敢做能做可做该做根据内外环境分析,解决要做什么,即战略的根本任务。制定、实施和评价‘要做’。战略必须要有舍取;选择不做什么和选择做什么同样重要。6战略管理要解决的重大问题:企业哲学总体战略态势业务定位核心能力战略基础我们是怎样的一个企业?公司的使命是什么?企业生存的价值在哪里?公司的愿景是什么?对宏观经济以及产业经济发展进行判断,确定企业的发展态势——进、退、守。主业能否提供足够的发展空间?单一或多元经营(何种多元化)?近、中、远期的主业应如何演变?是否存在战略协同业务?企业通过什么去竞争?什么是企业的核心竞争力?企业在什么地方进行战略投资?实施上述战略意图,应如何规划设计组织结构、文化、人力资源、营销体系、技术发展、资本运作等?分析7经营战略长期战略通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为集团公司商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的,可复制的模式。短期目标围绕前期策划公司开展主力店招商工作,积极配合和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。8理解战略的类型战略管理逻辑框架企业哲学公司战略战略基石业务战略战略风险行为企业经营管理9经营范围主营:商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。兼营:糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等10