文档介绍：加强建筑工程项目管理的几点思考摘要:一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同,这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部,并配好项目经理,建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。本文探讨了建筑工程的项目管理。关键词:建筑工程;项目管理;特点;措施建筑工程项目管理是一个多部门多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,。,这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部,并配好项目经理,建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。一、。任何工程项目都有明确的建设目的,有明确的工期和投资限额要求,有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标就是在项目的各限制条件的约束下,将项目顺利建成。。首先是签订严谨合理的工程建设合同,明确项目管理各方的责任和义务,并且在项目实施过程中,相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时,要根据实现目标任务的需要,设置部门和岗位,,制定完备的工作制度。严格履行合同有一支精干高效的项目管理组织,是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理,跨越了从项目选择论证决策到项目设计招标投标建筑安装,一直到项目运营后和评价,跨度大时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂,(或成本)控制,包括项目组织的建立与管理合同管理和信息管理多个方面,。建设项目的一次性和固定性,使得工程建设项目设计单一,不能像一般的工业产品成批生产(建设)工程旌工受气候水文地质等因素影响大,因而管理复杂。。工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础,并且认为项目管理系统是开放的系统,为实现系统目标,应对系统运行进行动态的调整控制。。,能够合理确定组织功能和目标,有效组织协调系统内部和外部的各种关系,提高管理效率,确保项目目标实现。二、加强建筑工程项目管理的措施加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力,提高企业的整体管理水平,可以实现生产要素的优化配置,从而提高社会效益和经济效益。,所以建筑工程项目管理对管理者和决策者有很高的要求,要求他们必须精通业务,善于管理,能够抓住重点和难点,能够调动起项目组成员的积极性和主动性,并且能够适应工作环境和工作条件。项目管理者和决策者的合格与否是决定项目成败的关键因素,施工项目经理是对一个施工项目全面负责的管理者,是施工项目的管理中心。,,此外还要建立相应的约束机制,对其施工项目的效益进行评价,按照规定给予处罚和奖励。以此对施工项目管理提供保