文档介绍：加强建筑工程项目管理的几点思考加强建筑工程项0管理的几点思考摘耍:近些年来,随着科学技术的不断发展,我也不断提高。但是与人们对建筑使用性能的要求相比,依然存在些差距。本文主耍分析了我国建筑工程项目管理的现状,并且提出了针对性的意见。关键字:建筑工程,质量管理,项目管理,建议Abstract:inrecentyears,asthedevelopmentofscieneeandtechnology,China',thereissti11somedifference・Thispapermainlyanalyzestheconstructionprojectmanagementpresentsituation,andputsforwardcorrespondingopinion・Keyword:bulldingengineering,qualitymanagement,projectmanagement,theproposal中图分类号::A文章编号:一、引言改革开放以来,我不断提高,我国房地产行业、建筑业获得了极大的发展。建筑工程的质量的好坏,直接影响着我们的生命财产安全和IE常的生活秩序,因而提高建筑工程项目管理水平,更好的保证建筑工程项目的质量,完善建筑工程项目管理体系不仅可以满足人们对建筑的需要,而且同时有效地保证建筑工程质量,降低工程成本,增加经济效益。二、我落后目前,在建筑工程项目管理的过程中,相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够,思想认识不足,导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益,同时还损害了企业的信誉度。工程项目部施工管理不到位,工程观感质量意识淡漠。没有科学合理的划分施T阶段,以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点,从而导致施工管理效率低下,施工质量得不到保证。(二)建筑工程项目管理信息化发展缓慢工业化进程屮,信息技术运用带来的经济效益有目共睹,信息化的推进及发展,信息系统及网络的构建已成为各行各业成长与发展的迫切要求。通过网络化监控、电子公文传输、内部信息资源管理、大型建筑工程项目管理综合信息平台软件的开发应用,正逐步向着全面建筑工程项目管理信息化的目标迈进。然而在信息大发展的背景下,大多数企业的管理观念还比较传统,建筑工程项目管理的信息化脚步明显滞后,管理人员信息化意识淡薄和建筑工程项目管理信息化建设投入严重不足。信息化管理技术和手段的落后单一已成为制约该项工作发展的重要因素之一。三关于我国建筑工程项目管理的建议树立质量管理意识,狠抓质量控制建筑工程项目管理人员应正确处理工程质量、工期、成本三者关系,使全体施工人员清楚地认识到,质量是企业得以继续牛:存发展的根本。因此,项目部管理人员要分T明确,各司其职确保施丁质量。在质量控制的过程屮,最重要的是对影响工程实体质量的三个重要因素:施工人