文档介绍：-组织----集权与分权学习掌握内容一、两种基本的组织形态1、锥形结构:管理幅度较小,管理层次较多a、优点:管理幅度少,层级关系紧密,有利于上下级关系的衔接。b、缺点:过多的管理层次影响各层管理者积极性的发挥,容易使计划和控制工作复杂化2、扁平式结构:组织规模一定,管理幅度较大,管理层次较少a、优点:层次少,信息传递速度快,上级能及时发现问题,从而采取相应的措施;传递信息直接,失真度小;管理幅度大,使管理者员对下属不可能控制过死,有利于发挥下属的主动性和创新精神。b、缺点:由于管理幅度大,使领导者对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督,领导从下属那活得过多的信息,不易获得重要的有价值的信息二、管理幅度定义:管理幅度指一个负责人能够直接有效地管理的下属的人数影响管理幅度的因素:a、上级与下级的能力b、工作内容和工作的性质c、和工作条件有关d、工作环境三、集权与分权:集权与分权的核心就是“控制”权利的性质:权利就是制度,通过制度报纸权利,也就是决策权(谁说了算)1、集权:经营决策权大多数集中在高层领导手中2、分权:把生产管理决策权分给下属组织,最高领导只对重大问题进行决策权3、集权与分权在组织发展阶段的关系:创业阶段--成立职能部门--分权阶段--分权分出问题,参谋阶段--在集权阶段四、集权与分权的利与弊:1、过分集权的弊端:a、降低决策的质量b、降低组织的适应能力c、降低组织成员的工作热情2、过度分权的弊端:有组织失控的风险五、如何用好集权与分权1、看组织与组织任务的需要2、要看控制的需要3、看领导与下属的风格:a、领导能力强的---集权b、领导能力不强的---分权c、下属能让领导放心的--放权d、下属能力不强,让领导不放心的--集权4、集权与分权都是相对的,管理干部要有一个正确的态度:理解集权,用好分权5、分权与集权,则应看管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件、工作环境等方面。不同的组织有不同特点,因根据不同特点与不同问题具体分析,正确的做到集权与分权。计划向下属讲授要点(结合实际工作)1、锥形机构与扁平式结构的优缺点2、集权与分权的利与弊3、如何用好集权与分权讲师评价确认讲师: