文档介绍：从知识集聚的视角看中国大型零售企业国际化的战略选择
胡洪力本文受教育部省属高校人文社科重点研究基地浙江工商大学现代商贸研究中心项目“中国大型商贸企业国际化影响因素及战略模式研究”(批准文号:2010XJ060711)、和浙江省社科基金(浙江工商大学浙商研究中心)课题“浙商企业国际化经营绩效的实证研究”(批准文号:07JDZS10Z)资助。
* 作者简介:胡洪力(1973-),男,河南永城人,浙江工商大学工商管理学院副教授,经济学博士,主要从事企业国际化方面的研究。

(浙江工商大学现代商贸研究中心杭州 31035 )
摘要:零售业较早的全面开放致使中国零售企业面临着巨大的挑战,不断提升自身国际竞争力,开展国际化经营是一个可供选择的战略。本文首先就零售企业国际化概念进行界定,然后从我国大型零售企业国际化的可能性进行分析,最后从选择恰当的战略模式、选择合适的目标国、选择合理的投资方式、构建国际化知识集聚的组织学习机制等四个方面,提出我国大型零售业应该采取的战略措施。
关键词:知识;组织学习;大型零售企业;国际化
我国已于2004年12月11日年底全面开放零售业,中国零售企业与进入国内零售业的外资零售巨头激烈竞争。面对挑战,中国零售企业在不断提升自身竞争力的同时,应积极考虑国际化发展战略问题。从零售业国际化的发展规律和中国零售业的发展特点来看,中国零售企业的国际化战略宜采取渐进的和因地制宜的方式开展,首先应在国际竞争程度不断激烈的国内市场做大做强,不断学习和积累国际化经营必须的知识和人才,实现企业规模化、集团化经营,再逐渐走出国门开展国际化运营。因此,我国零售企业如何积极的投入国际化的进程中,开展国际化经营,是值得我们探讨的。
一、零售企业国际化的内涵
零售企业国际化包含的内容非常广泛,可分为狭义的国际化与广义的国际化,狭义的零售企业国际化主要指零售企业的国际扩张过程;而广义的零售企业国际化除了包括零售企业主动的国际扩张以外,还包括国际化对东道国流通系统的影响,以及这种影响对国际化的零售企业以及东到国零售企业的反作用。
一般来说零售商国内发展大致经过:满足当前市场需要、国内扩张、渗透等三个主要阶段。这三个阶段描述了零售商在本国成长的基本过程,但这只是一个非常简化的模型,零售商在经营过程中会不断重新评估自己的经营状况,不断的进行或小或大的调整,它的发展并不是一个简单的线性增长过程,因此会在经营程序、商品种类、业态形式等方面发生明显变化,从而产生一种新的业态。当一种新型的零售业态产生以后,会招来众多的竞争对手效仿,会使这种新型的零售业态的优势消失,为减少竞争对的复制、提高自己的竞争力,零售商或选择重新评估自己的业态对其进行调整,或寻求国际化扩张。因此,新业态创新完成时,在国内扩张阶段及渗透阶段的零售企业都有可能开展国际化经营。
根据中国零售企业目前发展的现状,本文的零售企业国际化是指狭义的国际化。
二、我国大型零售企业进行国际化的可能性
(一) 国内市场需求扩张
2005年上半年,中国百家重点大型零售企业保持了稳定的增长势头,,%,完成零售额736亿元,%。在所统计的二十八大类商品中,共有二十四类商品零售额同比增加,且二十一类商品零售额增长幅度都在百分之十以上;投资快