文档介绍：西安广播电视大学开放教育
工程造价专业
毕业论文(设计)
题目:现代企业制度在工程项目管理中的应用研究
专业层次: 大专
级别: 11春
学号: 1**********
姓名: 吕艳国
分校(工作站): 直属二分校
指导教师: 方赞昌
2013年 4 月 18 日
摘要
建立现代企业制度的目的是为了保证企业按市场法则运行,形成良好的社会主义市场经济体制,进而对企业资源的有效配置等发挥积极作用。而对于现代施工项目管理来讲,在现代企业制度的实际运行过程中,还存在诸多与其相违背的地方,如管理制度不健全、经营模式落后等,极大地制约了施工企业自身的发展。为此,本文从当前施工项目管理中存在的主要问题出发,分析研究其问题的原因所在,进而从现代企业制度产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学等方面提出了相应的建议,以使得现代企业制度在施工项目管理中能够更好的得以体现。
[关键词] 现代企业制度;工程项目管理;应用研究
目录
摘要 2
1 现代企业制度的含义及作用 4
现代企业制度的含义 4
现代企业制度的作用 4
2 施工项目管理现状 5
3 施工项目管理重点问题分析 5
工程进度管理方面 6
工程质量管理方面 6
管理不规范 6
施工人员素质参差不齐 6
工程成本管理方面 7
激励和约束机制不完善 7
成本管理制度不健全 8
工程安全管理方面 8
4 现代企业制度在施工项目管理中的应用研究 9
改进现代企业科学管理技术 9
进度管理动态化 9
质量管理体系化 9
成本管理最低化 9
安全管理系统化 10
加强人、机、制的科学化管理 11
加强人才管理 11
优化组织机构 11
改善经营机制 11
进一步法制化、科学化“明晰产权” 12
确切落实“责权明确” 12
合理实现“政企分开” 13
1 现代企业制度的含义及作用
现代企业制度的含义
所谓现代企业制度,是指伴随现代化过程形成并逐步发展完善的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。
其主要特征有以下五个方面:
一、产权关系明晰。出资者与企业的权利、义务与责任得到明确划分,在明确的利益关系下,企业的经营动力有了根本性的保障。
二、企业拥有出资人全部出资所形成的法人财产权,成为独立享有民事权利,承担民事义务的法人实体和市场主体,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,对出资者承担资产保值增值责任。
三、出资者按投入企业资本的份额,享有选择管理者、资产受益和企业重大决策等主要权利,从而使其投资办企业的目的得以实现。并且,企业破产时出资者只以其投入企业的资本额为限对企业负有限责任,从而大大降低了投资风险。
四、政府不再直接干预企业的生产经营活动。企业完全按照市场的需要,依法确定生产什么,生产多少,如何销售,如何经营以及内部组织机构设置等,在市场机制下实现企业的优胜劣汰。
五、企业内部形成责权分明、管理科学、激励与约束相结合的管理机制,能够充分激发企业和职工的生产经营积极性,有效规范企业行为。
现代企业制度的作用
首先,现代企业制度为施工项目管理创造市场条件。施工项目产品也是商品。施工项目管理既管理施工过程,也管理施工结果。施工项目的生产和销售离不开市场。施工项目管理必须以市场为“舞台”。从生产来讲,建筑业企业要从市场上取得项目所需的生产要素,进行资源配置,形成生产能力;从销售来讲,建筑业企业要通过投标竞争,从市场上取得项目的承包权,又根据市场经济条件下履约经营的要求,通过签订项目承包合同明确承发包双方的关系,最后以验收交工的方式实现项目“销售”。因此,施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件。企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞。细胞活,主体行为规范,市场才能发育和运行。建立现代企业制度,可以搞活企业,规范企业行为,使企业按市场法则运行,让市场在企业资源配置上起基础作用。
其次,现代企业制度为施工项目管理创造组织条件。建立现代企业制度,确立企业法人财产权,使产权主体多元化,社会化,使资产所有者和资产经营者分离,管理层和作业层分离。这样,企业才可以真正做到自主经营,自负盈亏,自谋发展,自我完善,具备进行施工项目管理的组织条件。因此,企业进行施工项目管理,要求政企分开,企业管理层和劳务作业层分离,按照项目的特点建立项目管理层,项目经理部能够按合同要求独立地实现各项目标。不建立现代企业制度,企业便不能彻底摆脱计划经济体制的束缚