文档介绍：建筑工程管理工作总结建筑工程管理工作总结的开展有利于促使相关人员的工程精品意识不断加强。建筑工程管理工作总结是小编为大家整理的,在这里跟大家分享一下。第一篇:建筑工程管理工作总结(一)上半年的工作——紧张而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足,XX年年底有多个项目同时开工的情况下,上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作,由于三个工程的开工时间相对集中,同时进行主体施工,因而显得紧张而忙碌,只好白天进行现场管理,晚上加班整理资料。尽管如此,仍出现过几个工地同时有事情要处理,因不能同时到场而被抱怨的情况。(二)下半年的工作——相对轻松下半年,美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收,此外两名实****生也可以帮我分担一部分工作,因而下半年的工作相对轻松起来。 、协调和指挥工作每个项目部成立后,我均在第一时间协助项目经理进行现场查验,绘制施工现场平面布置图,合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置,配合公司安全科指导现场临时用电的设置,几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。在项目实施期间,我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施,并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系,避免分歧和矛盾的发生。一年来,各项目部工作的开展均算顺利,施工生产得到健康、有序的进行。 (1)工程开工前认真研究图纸,并汇总监理及各班组发现的各种问题,及时在图纸会审中一一解决。(2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底,关键部位的施工坚持旁站,发现问题时及时给予解决。(3)在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的,积极寻找解决方案,并与现场监理及设计人员沟通,确保施工顺利进行。 (1)严格控制进场材料的质量,包括核对质保资料,检查材料外观,并及时送样检测,杜绝不合格材料在工程中使用。(2)施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底,并检查其执行情况,增加检查频率及力度,避免出现返工和质量隐患。(3)严格执行“三检”制度,在任何一个环节发现有质量隐患的,均要求相关人员立即进行整改,整改合格后方可进行下道工序的施工。 (1)开工前制定总进度计划,在施工过程中制定月进度计划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度计划,并检查进度计划的执行情况,必要时进行合理的调整。(2)协调各班组相互配合,合理安排交叉施工,在确保质量、安全的前提下,最大限度的加快施工进度。(3)时刻关注天气状况,以便调整作业计划,减轻受天气的影响程度。 (1)在计算材料需用量的时候要力争正确,多与经验丰富的施工人员进行交流,合理确定材料损耗量,尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。(2)合理利用能重复利用的材料,避免不必要的浪费。(3)加强指导及管理工作,减少因返工造成的损失。(4)合理加快施工进度有效降低成本。 (1)经常对班组负责人及工人进行安全教育,提高工人的安全意识。(2)施工现场悬挂安全标语及警示标识,营造一个良好的安全生产氛围。(3)加强安全检查频率和力度,及时消除安全隐患。(4)对