文档介绍：××××建设集团有限公司XIAMENHUAYUANCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD劳务、工程分包管理制度HY/WI-QC-002版次A版受控状态编号持有者编制人日期审核日期批准日期发布日期:200年月日实施日期:200年月日××××建设集团有限公司发布劳务、工程分包管理制度目的为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务、工程分承包方能满足我公司的要求,以确保整个工程质量和进度。2范围适用于本公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。(器材部)负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。、工程分包合同的编制和解释工作。、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作,参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。、工程结算付款比例控制及参与开标工作。、工程分承包方现场施工进行综合管理,并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。、工程分承包方的信息收集在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内,建材公司(器材部)派员(或与项目人员)以合法有效的方式,向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递(散发或张贴)工程所需的劳务班组信息(表一),以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。、工程分承包方的考察评价在收到劳务班组报名后三日内,建材公司组织项目部等有关部门、人员,对其进行考察、评价、筛选,查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等。填写《劳务、工程分包方资格调查表》(表二)、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》(表三),推荐合格分承包方(表四),原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方,报总经理审批后,公布《合格分承包方名册》(表五)。、工程分承包方招标书编制劳务、工程分承包方招标书由建材公司汇总编制。其中,工程分包合同由经营部提供,报价书由审计科提供,其它与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。、工程分承包方的招、投标在项目公司(项目部)组建后二日内,须填报《_____项目劳务招标计划表》(表六),经工程部审核后,由建材公司按《合格分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施:1)劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。2)建材公司收标后二日内,即组织工程部等相关部门进行开标(表七),并将开标记录及推荐中标候选单位的结果,传报集团总公司,总经理审批后(表八),由项目公司(项目部)与中标单位签订工程分包合同,经总经理签批后执行。《合格分承包方名册》以外的劳务公司(班组)选择投标方,项目公司(项目部),应将事先收集的劳务公司(班组)资料随《_____项目劳务招标计划表》一并传报建材公司,相关部门将应急评价,确认其是否为合格分承包方。,由项目公司(项目部),提出不招标申请报告(表九),并由其选择队伍及附有关报价资料,传至建材公司审核,经集团总经理批签后执行。、工程分承包方的管理和考评。、工程分承包方实施综合管理,并定期考评。,项目部对各劳务、工程分承包方进行评价,评价记录(表十)报建材公司存档,作为该合参加管理评审的部门接到通知后,应提供在会上汇报的有关评审资料于5日内写出书面报告,交质安办。格分承包方年度评审的依据之一。、工程分承包方进行管理,并处理相关问题。记录/《工程劳务班组报名信息》《劳务、工程分包方(建工、劳务公司)资格调查表》《劳务、工程分包方主要业绩调查表》《劳务、工程分包方推荐审批表》《合格劳务、工程分承包方名册》《劳务招标计划表》《劳务(零星)招标报价书》《劳务(零星)报价审批表》《不招标的劳务、工程分包方的申请书》《劳务、工程分包方评价表》工程劳务班组报名信息HY/QR-QC-009我司在本市区路施工工程项目,建筑面积平方,为_______结构,建筑工期天。如有实力并愿意参加钢筋、模板、砼施工分包的劳务班组、人员(或建工、劳务公司),请携相关资料(已施工或在施工的项目分包合同,挂靠的劳务公司或单位的推荐证明,有效身份证、简历、业绩等)来我司报名,报名有效期从即日起三日内。我司在本市联系地址:联系人:联系电话:××××建设集团有限公司二OO年月日劳务、工程分包方(建工、劳务公司)资格调查表HY/QR-QC-010分承包方名称联系地址