文档介绍：二级建造师培训教案2Z101000施工管理是施工管理科目考试的基础理论知识,涉及项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理等方面。核心---动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心目标控制无明确目标的建设工程不是项目管理的对象,不能进行项目管理。2Z101011掌握建设工程项目的类型一、项目管理概念:建设工程项目管理的内涵:通过项目策划的项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自开始至完成项目的实施阶段。项目策划(PP)目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标业主方是投资目标,施工方是成本目标。决策期管理主要任务是确定项目的定义。实施期管理主要任务是通过管理使项目得以实现。二、项目管理类型;按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型:各参与方性质、任务、利益不同,形成不同类型管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者,管理的核心。业主方的项目管理包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务;设计方的项目管理包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的高效目标。施工方的项目管理包括施工总承包方和施工分包方;供货方的项目管理;包括材料、设备建设项目工程总承包方的项目管理等分①设计、施工总承包②设计、采购、施工总承包(EPC)。三、业主方项目管理的目标和任务:服务于业主的利益投资目标项目总投资目标(基建投资、项目运行成本)目标:进度目标项目动用的时间,不是竣工时间。质量目标不仅是施工质量,还包括设计、材料、设备和环境质量,满足技术标准和规定、满足业主要求。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标、即交付使用的时间。投资目标、进度目标、质量目标之间关系:对立统一关系。全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段段的全和使用阶段。业主方管理涉及实施阶段全过程。项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为止。期中包含动用前准备阶段。不是到竣工验收为止。不单独立招投标阶段。决策期实施期使用期准备设计施工动用前投资方开发方总包方设计方施工方供货方使用期管理方投资目标、进度目标、质量目标之间关系:对立统一关系。对立关系:业主节约投资施工方提高利润统一关系:业主确保工程质量施工方确保施工质量任务:安全管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调。四、设计方项目管理的目标:项目建设的一个参与方。主要服务于项目整体利益及设计方本身利益。设计的成本目标;设计的进度目标;设计的质量目标;项目的投资目标。设计方的工作主要在设计阶段进行,也涉及前期工作介入、设计本身和施工阶段配合。任务:与设计工作有关的安全管理、成本控制和设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和设计工作有关的组织和协调。五、供货方项目管理的目标和任务:参与方,主要服务于整体利益和本身利益。供货成本(包括项目成本)安全、成本控制目标:供货进度任务:进度控制、质量控制供货质量合同、信息管理、组织协调供货方项目管理主要在施工阶段进行。但也涉及设计、动用前、保修期。六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务:总承包方也是一个参与方,主要服务于项目整体利益和本身利益。建设安全管理目标。目标:项目总投资目标和总承包方的成本目标。项目进度目标(包括设计、采购、施工进度)项目质量目标(包括设计、施工、设备质量)任务:安全、投资控制、总包方成本控制、进度、质量。合同、信息管理、组织协调。总包方项目管理涉及实施阶段的全过程。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务参与方:主要服务于项目整体利益和施工方利益。施工安全目标目标:施工成本目标施工进度目标施工质量目标施工方项目管理主要在施工阶段进行。但也涉及设计、动用前、保修期。一、施工方项目管理的任务施工安全管理国际上认为最重要。施工成本控制施工进度控制任务:施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调施工方包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包的施工任务执行方、施工劳务方等。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方(GC)对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,负责全工程安全、进度、质量、成本、协调等。(既施工又管理)除了完成自己承担的施工任务外,还组织和指挥分包施工单位等的施工。三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方(MC)对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。(只管理不施工)一般不参与订合同,只负责管理分包方。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方认可。管理职责同(GC)。四、项目总承包特点:工程总承包和工程项目管理是国际的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验