文档介绍：Chapter5ExperimentalDesign 第五章(试验设计)一、质量改进与试验设计二、试验设计的基本概念三、正交试验设计的分析方法四、正交试验设计的应用Date1《质量管理》-试验设计一、质量改进与试验设计“质量没有最好,只有更好”——追求质量不断地改进;TQM和的目标;质量改进的方法(PDCA循环):(1)确立质量改进的项目;(2)调查可能的原因;(3)确定因果关系;(4)进行预防和纠正;(5)下一轮循环、继续改进。Date2《质量管理》-试验设计分层图:将大量有关某一特定主题的意见、观点或想分类汇总;因果图:根据症状分析原因、解决问题的方法;流程图:说明现有的流程、设计新流程;头脑风暴法:确定问题的解决办法和潜在的质量改正机会。”工具(因果图、流程图、直方图、散点图、排列图、控制图)被普遍用于质量改进:(1)用于定性资料的方法和技术:Date3《质量管理》-试验设计控制图:控制和调整生产过程的稳定性、诊断过程不稳定的异常因素、确认某过程的改进;直方图:显示波动的形态、直观地给出有关过程的信息、确定在何处进行改进工作;排列图:按重要性顺序显示出每一项对整个过程的作用、确定改进的机会;散布图:发现和显示两组数据间的关系、确定两组数据间的预期的关系;试验设计:合理安排试验、获得科学的质量数据。(2)用于定量资料的方法和技术:Date4《质量管理》-:明确试验目的是什么、要考察的因素有哪些及其变动,合理制定试验方岸;试验的实施:按设计方案进行试验;试验结果的分析:主要因素、次要因素、最优组合方案。:Date5《质量管理》-试验设计二、试验设计的基本概念在生产实践中,试制新产品、改进工艺、寻求好的生产条件等都需要先做试验。而试验要花时间、消费人力、物力,因此希望做试验的次数尽量少,而得到的结果尽可能好。正交试验设计的作用和发展背景实际问题的复杂性,对试验有影响的因素往往是多方面的,我们要考察各因素对试验的影响情况。在多因素、多水平的试验中,对每个因素的每个水平都互相搭配进行全面试验,需要试验的次数就会很多。Date6《质量管理》-试验设计2个7水平的因素,如果对每个因素的每个水平都互相搭配进行试验,要做次试验,而3个7水平的试验要做次,6个7水平要做次试验。这么多次试验,要花费人力、物力和时间。试验的费用很高时、或破坏性试验时,在不影响试验结果的前提下,怎样尽可能减少试验次数?怎样合理安排试验、科学地分析试验数据?正交试验设计可解决这个问题。例如:Date7《质量管理》-试验设计正交设计的作用:正交设计是一种安排多因素试验的方法,这种方法简单、易于应用、省时、经济、效果良好。它适用于制定新工艺或改良老工艺等需要大量试验的情况正交设计的背景:。在农业生产中,用试验设计方法来安排各种肥料及施肥量对农作物产量的影响试验,结果使农业大幅度增产。随着生产的发展,试验设计的理论和方法也就随之不断发展。Date8《质量管理》-试验设计(1)早期的方差分析法;(2)传统的正交设计法;(3)信噪比试验设计法与三阶段设计。试验设计发展的3个阶段:(1)通过试验,确定影响质量或生产过程的主要原因(定量);(2)选择满足设计质量或产品质量的操作条件。在质量管理中,使用试验设计主要有:Date9《质量管理》-—直接用数量来表示的指标,如收率、产量、长度等;定性指标—不能直接用数量来表示,只能凭感觉或感官(触、观、尝、嗅等)来评定的指标,如棉花的手感与颜色、色品的酥、脆、香等。(1)指标:指试验需要考察的结果。按试验结果的度量,指标分为:(2)因素:影响试验结果(指标)的原因,A、B、…、,即对指标有可能有影响,并在试验中提出了明确条件加以对比的原因Date10《质量管理》-试验设计