文档介绍：蒙牛集团战略分析
指导老师:白如彬
小组成员:杨丽、杨娇、刘瑶、鲍婷
第一章集团概况
1999年在内
蒙古成立
2005年建成
中国最大牧场
2004年在
香港上市
2009年名列全
球奶业前20强
2010年收购
君乐宝公司
2012年蒙牛
易主
2013年收购
雅士利
一、发展历程
二、主要产品(五大系类)
液态奶:包括常温奶和低温奶
酸奶:冠益乳、益生菌
冰淇淋:随变冰淇淋、伊利冰工厂
奶粉:欧世蒙牛金装佳智奶粉
奶酪:蒂芝特、乐芝牛
三、竞争优势
1、奶源优势。蒙牛集团不断加强生态型、集约化、标准化奶源基地建设。
2、技术优势。与中国检验并与中国检验并与中国检验检疫科学研究院组建了“乳品联合实验室”。
3、蒙牛集团不断开辟细分市场,培育大量引导市场消费潮流的领头产品,逐渐形成五大系列400多个品项构成的全方位、立体化乳制品矩阵。
4、蒙牛牧场现已建立起了乳牛档案化、挤奶自动化、膳食结构化、品质国际化“四个标准化”,通过了等同于欧盟专业牧场标准的GAP一级认证。
四、产品研发
1、蒙牛建成了国际领先的乳制品研发中心,组建了“乳品联合实验室”。
2、蒙牛建造了汇集16家国际国内乳品技术的高科技乳品研究院,结合蒙牛自身原有的一流研发部,形成了一条国际领先的完整研发生产链。
3、蒙牛还在法国、澳大利亚等世界乳业先进国家陆续建立了海外工作站,与国外技术专家共同开展尖端乳业科技研发。
4、在国内外申请商标注册 330 件,申请国家专利 615 件。建成我台,推出多种高端奶制品。
第二章宏观环境分析(PEST)
政治因素·
经济因素
全球化
环境
技术因素
社会因素·
人口因素
宏观环境
一、P——政治-法律环境
(1) 2007年我国在分析了当前奶业发展面临的现状,出台了关于(关于促进奶业持续健康发展的意见)该意见指出加大对奶业的政策扶持。这个政策主要是针对奶牛和奶牛养殖方面的政策。
利:有利于扩大奶牛养殖规模,规范养殖,从而有利于提供充足的奶源。
弊:过度的重视奶源,忽略了奶业的发展。
(2)《乳业整顿和振兴规划纲要》的提出。针对08年三聚氰胺事件,国家提出健全相关法律法规,完善乳品质量标准,加强质量监管。
利:有利于企业加强内部管理,严把质量关。
弊:对企业提出更高要求,为整顿奶源和质量花费较高成本。
(3) 税收政策:我均关税10%-14%。
利:国外大量原奶为国内企业奶制品加工提供了丰富的奶源。
弊:乳业市场对国外市场形成严重依赖,制约企业独立发展。
(1)蒙牛选址定在了内蒙古较贫困的和林格尔县,享受免税、减税和免费使用土地等各种政策支持优势。
影响:为蒙牛的发展提供了机会。既扶植蒙牛,又解决了林格尔地区的就业问题、带动了地方经济,实现了双赢。
(2)2008年,受三聚氰胺的影响,内蒙古自治区政府从主席预备费中拿出1亿元资金,重点支持伊利、蒙牛两大企业稳定奶源基地。同时积极争取国家有关减免税政策,争取银行贷款支持。
利:挽救了处于崩溃边缘的中国乳业,保证了乳业充足的奶源,稳定了中国乳业市场的发展。
弊:政策优势偏向于奶源,没有注重市场需求,可能导致供过于求。
二、E 经济环境
1、居民收入情况
表2-1 居民收入情况表