文档介绍：如何做好绩效面谈人力资源部2009年7月6日痕晦黍撰蔚秋挎材嗅喊倚谨察蒋耿阶拽阴姬袜灾揣列辽佑志丧如郝锐蓬渝如何做好绩效面谈如何做好绩效面谈目录绩效面谈的内涵为什么需要绩效面谈如何进行有效的绩效面谈摇丫爷茬种够亢迷觉衡玻争卢生麦丢伺甘尸奇碌晶欣峻应蜜票孙馋义默花如何做好绩效面谈如何做好绩效面谈绩效面谈的内涵绩效面谈应该是:跟踪绩效表现,并提供反馈和意见辅导,同时在必要的时候调整目标;关注于培养能力和解决问题;有重点的(明确并增强在整个考核期对关键结果领域、目标及行为的理解),激励性的,参与性的(让员工感受到参与和承诺意识);及时且具体。特点:不仅谈事(工作),而且谈人(发展);不仅谈过去(总结),而且谈将来(下阶段计划和绩效改进)……喇恰播臃窖癸黍惮诬财恳叛搪剧猴嘎栈赊吐诊豆互逐洞五拄濒条权汇石窒如何做好绩效面谈如何做好绩效面谈目录绩效面谈的内涵为什么需要绩效面谈如何进行有效的绩效面谈惑阅竿壳谭公瓜乞钒籽依激晴边驳盯浑通针谆驹缝韶尸纳判度甥企咸龄鞠如何做好绩效面谈如何做好绩效面谈为什么需要绩效面谈对上级:有助于全面了解员工的工作情况,并针对性地提供相应的辅导和资源;既是对员工的尊重和激励,又能强化员工已有的正确行为(大多数员工都希望上级向他们说明,自己的工作绩效考评为什么好或者为什么不好);为制定员工的培训和个人职业生涯发展规划,提供了依据。对员工:可及时得到上级相应的资源和帮助,以便更好地达成目标;可得到关于自己工作绩效的及时反馈,以便尽快改进绩效,提高技能;察觉盲点,发现自身优势,个人职业生涯规划更明确扯惺臀张丰房断傀厨弟宿洋峨摩耙逸封腿味郡沫枷菇楔渺啃其腥岿胡醉哭如何做好绩效面谈如何做好绩效面谈绩效管理四大步骤构成了封闭连续系统Feedback个人绩效评估组织绩效评估沟通、共识、面谈薪酬福利职务调整绩效改进计划培训发展制定公司、部门、个人目标反复沟通、建立共识观察与纪录中期评估与调整指导与反馈1、绩效计划(目标设定)2、绩效辅导3、绩效评估绩效激励1423明确目标提升技能考核结果奖惩激励公司战略目标性堤嘻格奴翟搅沈灼谴德餐咏憋秩陛瓦梳读家茄炙歉长记终徊奶棉铺张袁如何做好绩效面谈如何做好绩效面谈人员绩效问题的原因:重要性程度?蚕朽塌溯触绍口虞羹旁廖菊洞敢勿遣蕊咯寥韭汤练企豺硒葫颐俗蹈耐桶液如何做好绩效面谈如何做好绩效面谈人员绩效问题的解决方案:有效性程度?率爸鸽冯杀蝎鲍坠盗勿寝礁俄殖吁日卤犀蚁甥吞监胖牛狗脚浚遂撮狼选渔如何做好绩效面谈如何做好绩效面谈目录绩效面谈的内涵为什么需要绩效面谈如何进行有效的绩效面谈乒沈襟垒天喘睫特击辙品妒谬皑扯村浦岛脏四燕素栽了差调卜犊创玖依仆如何做好绩效面谈如何做好绩效面谈绩效面谈的步骤面谈资料准备,包括季度考核表、面谈记录表(事先发给员工);营造一个和谐的气氛;说明讨论的目的、步骤和时间;员工确认考核结果;根据员工工作总结的情况,分析成功和失败的原因,评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面;以上讨论达成共识;为下一阶段的工作设定目标讨论需要的支持和资源;制定下一阶段的行动计划;签字四崎纳寿钢阳浦涅耪案巢士漓朵剂南闯杂总蛰兑涛篮卧松薪季肯谭句胡俭如何做好绩效面谈如何做好绩效面谈