文档介绍：07人管1班
张丽琴
2007040158
据统计,%、%、%、%、%、%。从2000年的起步,2001年、2002年的积累到2003年的辉煌,再到2004年至今的回落,形成一条符合经济现象的抛物线。目前,国内的手机产业正在经历重要的转型:手机生产企业正着力于摆脱以往粗放的扩张模式,向精品竞争策略转变。在这种形势下,对我国国产手机行业的产业结构特征进行系统分析,就具有相当重要的意义。
测评市场集中度最基本的指标是绝对集中度指标,通常用在规模上处于前几位(如CR4 是指前四位)企业的市场份额占整个市场的份额的比重来表示。指标的测定相对容易,并且能够较好地反映产业内的集中程度,显示市场的垄断和竞争程度,因此是较为广泛使用的集中度测量指标。
通过测算CR4来衡量我国国产手机行业的市场集中度。2005年以来,中国手机市场发展的一个重要特征是反映市场集中度的CR4出现明显回升。自从国内厂商进入手机市场以来,%%,2006年CR4迅速提升到62%,同时,在销量的绝对值上,2005年CR4规模也一改2002年以来缓慢下降的态势,实现了较快增长。
参照贝恩对产业垄断和竞争类型的划分,CR4 处于50%到65%之间的产业,属于中(上)集中寡占型产业,其企业数目较多,市场集中度处于中上水平。集中度越低,竞争就越激烈,这也是手机行业利润下降的因素之一。
品牌是一个最具有价值和核心竞争力的元素。当年,波导在步入手机市场后,就在国产手机中第一个使用了“美女秀”,请当红艺人李玟打造自己的品牌,让“波导,手机中的战斗机”深入人心。但目前大部分国产手机厂商为了抢占市场,一般采用贴牌方式进入,很少去制定品牌发展策略。尽管在2003年,国产手机已抢占了50%以上的市场份额,但在市面上叫得响的品牌却只有联想、波导、夏新等少数几个。
2000年以前,中国手机市场基本上被摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子四大国际手机巨头所垄断,呈现出典型的寡头垄断市场结构特征。随后,国产手机厂商如波导、TCL等,凭借低廉的价格、细致的渠道建设,市场份额逐渐增加,日韩手机厂商如三星、LG等的异军突起使中国手机市场竞争更加激烈。在国内手机市场规模不断扩大的基础上,品牌的集中度急剧增加,2007年上半年,Nokia,%的市场份额,%。与此同时,国内市场手机生产继续向优势企业集中,其中诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、波导、联想、夏新等前十家企业的生产总量约占全行业的80%。换而言之,小企业的手机市场占有率非常有限。
用五力模式与SWOT分析诺基亚
Porter的五力模式是一个由外而内的企业经营战略工具,用以对企业结构的吸引度(价值)进行分析。企业的竞争力分析实际上就是对这五种竞争力量进行辨认:
新进入者的威胁。新竞争者进入市场的难易程度,有无市场进入障碍存在。
替代产品或服务的威胁。产品或服务是否很容易被替代,尤其是廉价品。
客户议价能力。客户的市场地位和力量, 以及客户的订货数量。
供应商议价能力。供应商的市场地位和力量, 是否还有潜在供应商存在,或者还是有限