文档介绍：2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结
及下期计划
团队: 保温车间
报告人: 单绍峰
编制日期:
工作守则:
护航生产,保证质量,服务管理,提升效益。
精准精专精进
2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结
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一、巡检工作岗位再设计(理念\方法论\制度流程)
(一) 岗位工作原则设计
(二) 岗位工作工具设计
(三) 岗位工作内容再丰富
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2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结
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(一)、巡检工作原则设计
1、熟悉生产流程,抓住关键。
进入保温车间以来,在跟随前任巡检员孔中华掌握保温产品的生产流程后,抓住生产过程中的主要环节,及时发现、剔除生产过程中的质量隐患,保证生产质量。
2、质量为主,服务生产。
自2013年3月份,我进入保温车间以来,坚持做好巡检工作,保证产品质量不出现任何问题,同时要求自己做好本职工作的基础上,为车间生产顺利进行多出一份力,做好车间班长的左膀右臂。
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(二)、巡检工作工具的设计
为了全面的控制产品质量,消除生产过程的隐患,始终把产品质量控制在一个更合理的区间,及时发现生产过程中影响产品质量的各种因素,并让这些因素始终处在一个可控、可防的状态下,需要设计一下生产质量控制的工具。半年来,我根据自己的工作经验和实际工作需要,编制了保温车间巡检日常记录表,以便随时掌握生产情况,并对生产过程中的异常情况进行记录,及时寻找方法,防止类似事故出现。
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(三)、巡检工作内容的再丰富。
为了更好的护航生产,提升车间的管理效益,做好班长的左膀右臂,同时通过管理效益的提升以便达到员工操作更规范,产品更加容易控制的目的。我在编制了保温车间巡检日常工作记录表后,时常根据工作和车间管理的需要,对记录表进行更新,已达到更好的服务于管理目的。
半年期间,我相继编写了保温车间管理优化方案、保温车间员工技能大赛,以便达到提升员工的操作技能与服务车间班长的管理。
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二、工作中的不足与经验总结。
在进入保温车间半年的时间里,我的工作重点始终是放在对粉体车间产品的生产过程的管控上,尤其是腻子产品的精力最多,而其他产品的生产关注太少,需要车间班长的帮助。这是因为腻子产品生产过程中需要把控的环节多。以后需要把部分精力放在砂浆、胶类产品生产过程的把控,以保障保温车间产品质量能得到更加仔细全面的控制。
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三、自我成长评估。
自我进入保温车间巡检工作岗位以来,我努力让自己融化这个新的集体,保温车间的平等、协作、实干的工作氛围对我触动很大。我试图利用自己掌握的管理的常识、以及自己的所见所闻,为保温车间的发展做出自己的一份努力。到目前为止,我仅仅设计出一些质量管理、5S管理的一些方法、工具,且有待进一步完善,对保温车间生产运营所急需的生产成本管理、绩效运作管理没有找到突破口。
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四、下期改进目标及工作计划。
(一)下半年的工作改进目标
1、优化日常巡检工具,为车间生产运作服务。
2、加强与团队成员沟通,推动员工自我管控。
3、与相关部门合作,实现管理目标。
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四、下期改进目标及工作计划。
(二)下半年的工作目标推动计划。
1、以日常巡检记录表为基础,覆盖管理相关项。
在下半年工作期间,我将以现有巡检记录表为蓝本,逐渐丰富各个生产小组考核项,争取考核项覆盖员工操作水平、5S管理、成本预算考核,为保温车间发展做出贡献。
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及下期计划
四、下期改进目标及工作计划。
(一)下半年的工作改进目标
2、设定总目标,强化团队沟通。
车间整体管理水平的提高,不能依靠个人。只有设定管理目标,加强保温车间团队之间沟通,发挥群策群力,才能逐个实现管理目标。
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