文档介绍：2012年工作总结分析
作为供热一厂运行车间工作负责人,在2012年的工作中使我成长了许多,但在具体的工作中也存在较多的问题,现将2012年的工作总结分析如下:
收获:
1、2012年作为运行车间来说发展的非常快,一期四台60MW机组全部投产不足一年,二期135MW机组即开始进入调试投产阶段。从本年开始的人员抽调选拔到外出培训,方案的制定、选拔办法的制定等等这些都是我在以往的工作中未曾遇到的,都需要不断的摸索和思考,在探索中走了许多弯路但是通过此我对公司的整体制度更加了解使我的能力进一步提高,也使我知道面对公司的快速发展在工作中必须做到走一步、看两步、想三步,凡事应考虑周全特别在人事方面。等靠思想只会使工作更被动。
2、在管理上我的能力也得到提升。维持一期的稳定生产,确保二期的顺利调试投产是今年运行车间的主要工作。由于今年既有外出培训人员又有现场生产任务、后续又有机组调试任务车间的人员由年初的270人左右迅速增长到500人左右,车间班组长以上的管理人员也多达二十五人。面对迅速增加的人员及多出的工作任务,都需要去安排布置分工。通过不断的摸索使我在人员管理水平上有所提高。在确保安全生产上继续以“两防”为主,注重班组建设,车间整体管理中心前移,加强对现场的检查,做好监督工作及时纠正现场危险的不正常苗头。加强对班前班后会的跟踪使人员对安全重视。
面对公司提倡的人本管理,在工作中不断地摸索学习,在执行的过程中发现,部分后进人员并不是真正的不求上进,只是其对公司制度不了解、对现有制度不适应、部分工作在安排时认为实现不了自己的价值久而久之就自暴自弃。通过不断的说服教育并辅以制度上的威慑,部分人员改变较大。通过不断的接触现阶段人员的思想已不同于前几年,人员比较现实,对自己的工分、竞聘资格、工作分工等非常重视,在今年的工作中走了一些弯路,同时也使我知道前期的认真执行好公司制度思想是不对的,应该根据实际在制度允许的情况下尽量争取以调动职工积极性。
3、确保机组的安全生产在今年的工作中做的不好但正是通过暴漏的问题使我在安全管理上不断成长提高,#1、3机事故使我清楚防患于未然的重要性,防范不能仅局限于表面、对待安全问题不能等靠。二期机组投产后的两起误操作说明防误操作是一个长期的工作,在机组调试期间,新人员、新设备、新工艺这些方面都是发生误操作的必然因素
安全工作:
车间要求各班长、单元长充分利用安全活动、班前班后时间结合以往的事故案例对职工进行安全教育,让职工从事故中吸取教训、总结经验,真正做到他人亡羊我补牢,为确保安全活动开展的实效性要求技术员及以上车间管理人员定期对安全活动进行跟踪,以保证安全活动开展的质量。对于新进厂的学员由车间专职培训老师负责,结合现场实际情况进行安全教育,熟知“安全教育手册”相关要求后才能进入现场。
2、为了保证人身安全,结合二期基建现场的实际情况,车间制定了《关于加强生产现场人身安全的通知》,对运行人员设备巡检路线及现场危险点防范措施进行规范,要求所有运行人员要严格执行,确保了职工的人身安全。
3、车间积极响应公司、厂部号召,进行了春季安全大检查以及夏季“五防”活动,积极开展消除安全隐患工作。同时每月车间召开安全例会,总结本月的安全生产情况和布置下月的工作计划,做好安全工作。
4、重点对“两票三制