文档介绍：工作计划
培训销售助理梁小棠如何做网络推广(包括:公司网站后台操作、QQ群推广、求购网站的采购信息搜集、如何设置推广产品的标题与关键词设置、百度付费推广等)
针对每个岗位编写职位说明书,制作每个岗位的工作日志与工作周志表格,主要是考核每位同事每天与每周的工作状况(包括工作量与工作效果,针对每个同事的工作情况进行审核与改进方案的提出)。
通过不断学习加强销售方式的多元化,多种销售方式的相结合,让每个同事的工作热情提高一个程度。
深入了解同事递交的工作报告,对工作结果进行详细分析,找出不合理的地方,并提出建设性的改正方案。
合理分配各个员工的职能,将推广、销售、客服、技术支持等进行专业性分工,这样可以提高管理效率。
加大苗木专业平台的推广力度,很多访问量大的花木网都需要成为VIP会员后才能看到求购信息的联系方式,我们可以进行针对性地进行付费会员注册,更好地获得更多潜在客户。
做好产品描述的文字说明,做好各种格式的文档(如WORD、PDF、PPT等格式)上传到文库网站。
做好网站、网店的装修工作,结合平面设计人员做好美工等工作。
和兴公司销售人员设置与职能分配
销售部经理
精确掌握销售培训资料内容、合理分配销售部人员的工作安排。
对销售过程中(售前、售中、售后)的问题进行总结与改进,及时解决问题。
监督与管理好销售部各个员工的实际工作情况,编制工作考核表,定期总结情况交给总经理。
对相关市场的了解与掌握,对市场的动态作出合理反应。
掌握相关最新网络推广技术与营销方式的结合与运作。
对销售人员提出的工作方式与建议审核与思考实施的可行性。
贯彻公司的管理条例,对业务员的行为规范进行监督管理。
项目销售经理
精通产品相关技术知识,全程把握好销售过程中的相关技术支持。
对销售各个环节进行规划,主动向销售部经理获得支持与及时沟通。
懂得项目运营,对该销售项目的流程执行要到位。
对有下属的项目销售经理要跟踪好下属的工作情况,全面了解团队各成员的能力与不足,通过优势互补提高团队运作质量。对暂时没有下属的项目经理,要对自己的能力进行总结,遇到问题自己先解决,解决不了再向销售部经理,销售部经理会对遇到的问题全面分析配合。
项目销售经理需要解决的主要问题是:运营、技术、策划、客服、执行等工作。
销售助理
服从销售部经理安排的工作内容,与各项目销售团队作好沟通工作。
每天掌握销售各个项目的执行情况,督促各人员递交工作日报和周报。
协助对新入员工的相关