文档介绍：4d领导力培训心得总结《4D领导力及卓越团队建设》培训小结上周五我有幸参加了集团组织的“4D领导力及卓越团队建设“培训,近距离聆听美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师苏老师对领导力及团队建设的讲解。课堂中老师生动风趣的讲解带我走进了一个关于领导力的新世界,也带给我全新的思维和理解。课程一开始老师提出来一个问题,管理和领导的区别?我认为领导是一个发射点,而管理是通过这个发射点分散出来的无数射线,在我以前的意识里只有领导者才谈得上领导力,而经过这堂课后,对领导力又有了深一层的理解。首先,苏老师带领我们感受团队场域的力量,经过一系列自由讨论和分析得知,决定绩效最重要的因素有二,一是环境,包括信息、资源和激励;二是个体,包括知识、技能以及动机。而在现实中还存在着第三种因素即场域,它集文化、关系、氛围、状态和磁场于一身,如此多的因素决定着团队绩效,不禁让我反思到自己做事情时所遇到的问题,是否太专注于某一点,从而忽略了全局中其他存在的问题,这是以后工作中非常需要注意的。而后,苏老师为我们讲解了什么是领导和管理,领导不是一种职务,而是个人身上的一种领导力,可以每个人都有的,需要自己心中有杆秤,发挥自己力量与公司保持一致。这让我一个普通职员深感无论自己处于什么职位,都需要富有***,带着美好的愿景有条理的工作就会带来不同的结果。在此次学****中,通过自我测试了解了自我个性,结果显示为绿色个性,通常来说,绿色个性的人脾气温和、慈悲、热心、感受他人的感受、尊重别人的价值、有崇高的价值观和崇高的目标,这是他们的优势,但也存在着很多不足,比如过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判。结合我自己的实际情况对比之后,发现测试结果分析的情况大部分吻合,但也存在着一部分差异,比如我有时候会犹豫不决,面对一些事情缺少自信,可能还有其他我一直也没发现的问题。经过这样对自我的深度剖析之后,我找到了改变自己的方向,因为很多事情没做好原因不在于别人,而是自己怎样去处理的一个方式,所以说需要从源头上改变自己,做好自己才能更好地完成任务。那么我又该如何改进自己的不足呢?这就要向绿色个性的对头-橙色个性学****一下他们的优点了。分析得出橙色个性的人,负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注于任务。而我首先要加强的就是逻辑和专注任务,以计划为先坚定地完成任务的心态。在学****橙色个性的同时发扬绿色个性特点,多表达真诚的感激和关注共同利益。最后,话说行动的关键在语言,无论是与团队内部成员合作或是寻求其他人帮助总少不了与人交流,工作中可能总会遇到各种抱怨、消极的话语,甚至影响我们工作的心情和效率,当我们注意说话的技巧,在语言上注意把“红色语言”转变成“绿色语言”可能就会带来意想不到的收获,双方态度缓和且让人听着舒服,处理事情定会事半功倍。所以平日工作中多注意用“绿色语言”也是改善工作效率的途径之一。相信在经历这次的4D领导力及卓越团队建设培训后,使我更清晰的认识到自己的优势和不足,希望接下来能积极发挥正能量,配合好团队工作,早日进入工作新常态。二〇一六年三月四日领导力执行力培训心得何为领导力?如何提高自己团队的战斗力、执行力?如何带领好团队?带着很多的问题和疑问,我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。通过这次认真的学****我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心,同时,我也决心改变自己,使自己成为一名适合公司发展的中层领导者,不断激发自身潜能,与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学****不仅为我解答了疑问,还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会,希望能与大家分享。一、思维的改变 1、心有多大,舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。对于现代化管理模式,领导者不同于一般管理者。企业需要制度,但不能够靠制度压人,管理是靠制度管理,但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用,发挥每个个体的潜力,激发个体的***,从而造就团队的成功。从调查得出,下属在相对稳定的状态下,需要两样东西:希望和公平,当你满足了他们的要求,他们对团队的归属感就会加强,就会努力。领导者需要有造梦的能力,让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待,这就要求领导者保护好下属的权利,对于制度的执行不偏不倚,使个人对于团队利益没有排斥心理。再者,领导者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,树立领导者自身威信。你要下属执行到位,努力,认真,首先需要自己言行一致,不要说一套做一套,下属都会以你为榜样。当你明白了,身为领导者,并不是制度约束下属去做某件事,而是你和你的团队需要他去做好某件事,从而能得到他所想要的结果,才能做好一名领导者。做到令行禁止,责任一对一,必须明确责任,才没有推诿。要懂得肯定别人,并且要表现出来。下属非常需要尊重,需要理解,所以要留住下属的心,必须先肯定他的成绩。