文档介绍：领导力培训心得总结何为领导力?如何提高自己团队的战斗力、执行力?如何带领好团队?带着很多的问题和疑问,我有幸参加了新视野、新思维、新征程―2016年上海瑞邦第一期储备经理训练营《领导力》的培训。通过这次认真的学****我更加明白了公司要发展个人必须要学****同时,我也决心改变自己,有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者,不断激发自身潜能,与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学****不仅为我解答了疑问,还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会,希望能与大家分享。一、思维(思想)的改变1、心有多大,舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。对于现代化管理模式,领导者不同于一般管理者。企业需要制度,但不能够靠制度压人,管理是靠制度管理,但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用,发挥每个个体的潜力,激发个体的***,从而造就团队的成功。从调查得出,下属在相对稳定的状态下,需要两样东西:希望和公平,当你满足了他们的要求,他们对团队的归属感就会加强,就会努力。领导者需要有造梦的能力,让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待,这就要求领导者保护好下属的权利,对于制度的执行不偏不倚,使个人对于团队利益没有排斥心理。再者,领导者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,树立领导者自身的形象及威信。你要下属执行到位,努力,认真,负责,首先需要自己言行一致,不要说一套做一套,下属都会以你为榜样。当你明白了,身为领导者,并不是制度约束下属去做某件事,而是你和你的团队需要他去做好某件事,从而能得到他所想要的结果,才能做好一名领导者。做到令行禁止,责任一对一,必须明确责任,才没有推诿。要懂得肯定、赞美和表扬别人,并且要表现出来。下属非常需要尊重,需要理解,所以要留住下属的心,必须先肯定他的成绩。要保护好员工的热情,让每个人都有话语权。你可以不采纳,但先要让人把话说完。做为领导者要做好选人、用人、和育人,尤其是在育人方面,要培养能够代替你的人。2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。你身为领导者,就背负着下属的信任与期待。领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你权力有多大。而影响力有两个核心:爱和智慧。如何去营造爱的氛围和快乐工作的氛围,需要靠你的智慧。员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作,如何把员工的***调动到80%到90%?领导力其实就是个人魅力,如何让自己充满***与智慧,如何让自己为自己的团队造就一个美梦,从而带动那些人能够自愿追随你为之而工作。3、改变思维(思想)定性要树立活在当下的理念,要学会相信,只有相信的力量,才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧什么、担心什么,相信自己,让自己突破自己心灵的枷锁,这就是一次飞跃。改变信念,改变行为,改变****惯!以下是五条信念的帮助:凡是发生必有其目的,并一定会有助于我;没有时间是白费的,没有经验是白来的;假如我没有得到想要的,我一定会得到更好的;每一分私下的努力都会有倍增的回报,并在公众面前被表现出来要想事情改变,先让自己改变。培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力,不停的感受着领导力的特殊含义,也感受着团队成员对于领导者的期望与审视。我是一个比较自信的人,在浙江金欧公司和上海瑞邦公司工作了近17年的时间,到现在反而有些迷失了自己,找不到方向,并且对工作充满了疑问。为什么我现在的团队没有了