文档介绍：领导力培训心得总结
    何为领导力?如何提高自己团队的战斗力、执行力?如何带领好团队?带着很多的问题和疑问,我有幸参加了“新视野、新思维、新征程”―2016年上海瑞邦第一期储备经理训练营《领导力》的培训。
    通过这次认真的学****我更加明白了公司要发展个人必须要学****同时,我也决心改变自己,有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者,不断激发自身潜能,,与企业一同追求更高的价价值而奋斗。这次学****不不仅为我解答了疑问,还让让我找到了工作及生活的方方向。下面就是我的一些培培训体会,希望能与大家分分享。
一、思维(思想))的改变 
    1、、心有多大,舞台就有多大大。你的成就永远不会超过过你的领导力。 对于现代代化管理模式,领导者不同同于一般管理者。企业需要要制度,但不能够靠制度压压人,管理是靠制度管理,,但是要提高团队整体战斗斗力却需要知人善用,发挥挥每个个体的潜力,激发个个体的***,从而造就团队队的成功。
    从调调查得出,下属在相对稳定定的状态下,需要两样东西西:希望和公平,当你满足足了他们的要求,他们对团团队的归属感就会加强,就就会努力。领导者需要有造造梦的能力,让下属有动力力源泉。下属需要任何事情情都公平对待,这就要求领领导者保护好下属的权利,,对于制度的执行不偏不倚倚,使个人对于团队利益
没没有排斥心理。
     再者,领导者需要做好公公司的代言人,保持言行的的一致性,树立领导者自身身的形象及威信。你要下属属执行到位,努力,认真,,负责,首先需要自己言行行一致,不要说一套做一套套,下属都会以你为榜样。。当你明白了,身为领导者者,并不是制度约束下属去去做某件事,而是你和你的的团队需要他去做好某件事事,从而能得到他所想要的的结果,才能做好一名领导导者。
    做到令行行禁止,责任一对一,必须须明确责任,才没有推诿。。
    要懂得肯定、、赞美和表扬别人,并且要要表现出来。下属非常需要要尊重,需要理解,所以要要留住下属的心,必须先肯肯定他的成绩。要保护好员员工的热情,让每个人都有有话语权。你可以不采纳,,但先要让人把话说完。做做为领导者要做好“选人、、用人、和育人”,尤其是是在‘育人’方面,要培养养能够代替你的人。
     2、领导力就是让人人们自愿追随并达成团队目目标的能力。
    你你身为领导者,就背负着下下属的信任与期待。领导力力的核心是你能够影响多少少人,而不是你权力有多大大。 而影响力有两个核心心:爱和智慧。
     如何去营造‘爱’的氛围围和快乐工作的氛围,需要要靠你的智慧。员工只需
要要30%的努力便可以做好好自己的工作,如何把员工工的***调动到80%到990%? 
    领导导力其实就是个人魅力,如如何让自己充满***与智慧慧,如何让自己为自己的团团队造就一个美梦,从而带带动那些人能够自愿追随你你为之而工作。
     3、改变思维(思想)定定性
    要树立活在在当下的理念,要学会相信信,只有相信的力量,才能能让我们好好去做。去除限限制性的信念。你不用恐惧惧什么、担心什么,相信自自己,让自己突破自己心灵灵的枷锁,这就是一次飞跃跃。     改变信念,,改变行为,改变****惯!
    以下是五条信念念的帮助:
    凡是是发生必有其目的,并一定定会有助于我;
     没有时间是白费的,没有有经验是白来的;
     假如我没有得到想要的的,我一定会得到更好的;;
    每一分私下的的努力都会有倍增的回报,,并在公众面前被表现出来来    要想事情改变,,先让自己改变。
     培训中我们一直在不停停的感受着改变带来的魅力力,不停的感受着领导力的的特殊含义,也感受着团队队成员对于领导者的期望与与审视。
    我是一一个比较自信的人,在浙江江金欧公司和上海瑞邦公司司工作了近17年的时间,,到现在反而有些迷失了自自己,找不到方向,并且
对对工作充满了疑问。为什么么我现在的团队没有了过去去的那种工作***?那种乐乐于助人的精神?那种积极极主动的工作行为?那种学学****能力?为什么我的行动动并不能更好的去影响他人人?通过这次理论与游戏相相结合的学****我明白了------首先是领导的执执行力在哪里?。 
     当你鼓掌喊口号的时时候,你从刚开始觉得可笑笑,到你认真的投入,到你你发现你的投入可以影响到到更多的人全情的投入,他他们和你并没有利益关系,,可是却能为同一个目标去去呐喊,去奋进,去认同一一个刚组建起来的团队,这这就是榜样的力量。它和你你的位置无关,年龄无关,,只是因为你的***,你的的信念,你的魅力。
     当你为了你的团队可可以不吃饭,加班到晚上99点10点去排练一个节目目,仅仅是为了团队的荣誉誉时,你会认识到赢的力量量对