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勰工程项目招投标阶段的风险管理文/高云莉李宏男在现代工程项目管理中,风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一。招投标阶段是工程合同的形成阶段,招投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施,在招投标合适的承包商,有利于项目目标的实现,有利于承包商进行准确报价和对业主的风险管理,就是指在工程到预期目标或者遭受损失的可能性进行分析,进行风险识别并制定风险防��业主的风险识别在招标过程中,业主的风险主要1��1��1��在施工过程中,工程设计的缺陷更是造成施工索赔的重要因素,对于和控制。的招标范围,即明确工程承包的内容成承包商投标报价不准确,另一方面部工程内容及为实现这些工程内容而进行的所有工作,是投标人投标报价如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题,可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价,从往往过多地将风险偏重承包商一侧,造成承包商合同履行不力,这样有失��业主的风险防范1��2��1��招标前,业主应组织有关人员对拟建工程项目进行详细研究,认真审核设计图纸,最好请专业的审图公司进行审核,尽量减少工程项目在结构带的地质、水文、建筑、气象等技术资料也应做到细致全面。工程项目的招标范围应该清楚、具体,避免使用“除另有规定外的一切工程”,“承包商可以合理推知且为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的工程内容说明的语句。选择合适的合同计价形式。在招标活动中,业主应委托实力做到准确计算,项目特征和工程内容业主应根据工程项目的特点和实际情况,选择合适的合同计价形式,降低合同风险。例如,有些项目在招标阶段,建材市场的价格较高,业主就应该在合同中增加材料调价条款,因为工程项目建设时间较长,在建设周期内,材料降价的可能性要比涨价的可能性大。有些项目也可考虑将总价合报价应包含招标图纸或招标文件及工中的错项、漏项等人为错误,不作为结算调整的依据。但对于施工过程中不可避免的变更和工程量增减,可按照单价进行调整。这样能有效规避工程量清单编制错误所造成的风险。选择实力和信誉较好的招标代理公司代理招标活动,资格预审、现场踏勘、投标答疑、开标、评标及定标的各进行比选和分析,确保选出质优价廉1��2��4��语言是合同的载体,在拟定合同条件时,应避免使用诸如“一切,全部,所有”等极端词语和“保证”等许诺性词语。合同中的词语表达应准确到位,且符合法律****惯。合同中严密的语言表达,可以防止和减少争议,从而减少险偏重承包商一侧,这属于一种认识上的误区,合同中苛刻的、不平衡条款一个公平合理、责权利平衡的合同可以使承包商报价中的风险费用减少,业主可以得到一个合理的报价,同时合同双方风险控制和履约的积极性。业主应避免不顾主客观条件,。任意在合同中加上对承包商的单方面约束性条款,或者加上对自己的免责条款,把风险全部推给对方。2��在招投标阶段,承包商的基本目任务。由于承包商的这种急于中标的商在投标的过程中存在更多的风险因近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目的风险很大,范围很广,这是造成工程项目失败的主要原因。阶段进行风险管理,有利于业主选择风险采取有效的对策和计划。1��