文档介绍：采购部职能职责采购部部长/,制定并规范采购工作流程及规章制度,有效控制采购成本,保证采购物资质量,确保采购工作的正常运行,为公司的正常生产提供物资保障;,建立合格供应商目录并进行动态管理,确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司的各项要求,及时掌握市场信息,并对原材料市场进行分析与预测;,做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作;、液压、电气外购件清单及标准件清单编制采购计划;、技术中心、品质管理部等经相关负责人审批的采购计划开始采购工作;、报验、入库工作;,确保发票按时录入系统结算;8、负责对有质量问题的物资退、换货及联系整改工作并监督供应商按期完成;9、负责外协加工件生产厂家的协调、进度跟踪等工作;。,廉洁为公,以身作则;,指导并定期考核员工工作内容,形成绩效工作制度,按工作流程和规章制度开展工作;;,建立合理的供应商调查、评定及考核机制;,做到项目信息、价格信息等不外泄;,核查采购作业验收和付款流程;,向相关部门推荐先进的新材料,新产品等信息;;;、监督进料品质、制定物料供应管理流程;,确保所签合同合法、合理、有效,并对合同执行情况进行监督;;。备注:、通知通报、领导交办等工作不按照要求执行,出现不作为、慢作为、乱作为的情况;、弄虚作假、不敢担当、斤斤计较、推诿扯皮,欺上瞒下,没有起到良好的模范带头作用;、纵容、授意、指使、强令下属违规、违纪、违法为本人谋取不正当利益或损害公司利益;、子女及其特定关系人支付的住宿、餐饮、出行、娱乐、购物等费用;。、评优、发展党员等未按流程制度执行,评选不公开透明、未公示,损害员工利益;、供应商报价等商业秘密泄露、出让或出售给其他单位或人员;、子女及其特定关系人长期向供应商、下属或有利害关系单位借款或借物;,收取供应商、有利害关系单位、下属的礼金或物品。,出现内部员工有令不行、有禁不止,内部账物等相关材料无痕迹管理;、安排其他工作等为由,违规收受或索取下属、同事、或请托人钱物;,分配不公、故意克扣、挪用工资和奖励。、冒领、代领、偷盗、虚开发票、